第一条公司董事会薪酬考核委员会职责。
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
一） 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；
二） 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；
三） 对员工考核申诉的最终处理权。
第二条公司人力资源部职责。
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
一） 制订员工考核管理办法；
二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
三） 对考核过程进行监督与检查；
四） 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；
五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
六） 协调、处理考核申诉的具体工作；
七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
八） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第三条各事业部人事管理职责。
作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：
一） 对各项考核工作进行培训与指导；
二） 对考核过程进行监督与检查；
三） 对月度、年度考核工作情况进行通报；
四） 对考核中不规范行为进行纠正与处罚；
五） 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；
六） 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；
七） 为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第四条各事业部部长的职责。
一） 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；
二） 负责处理本单位关于考核工作的申诉；
三） 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标；
四） 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分；
负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。
组织绩效考核管理办法
2015年度组织绩效考核管理办法。第一条为充分调动各单位的主动性 积极性和创造性，通过绩效目标与组织利益挂钩考核的牵引机制，通过绩效过程控制与绩效结果奖励结合，强化各单位自主管理意识，高效完成组织的年度目标任务，全力以赴实现公司2015年度绩效目标，特制定本办法。第二条年度主要经营目标和绩效指标。为...
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人力资源案例分析。组织绩效与员工绩效的有机结合。部门及岗位的设置目的是为了有效保证组织目标的实现，员工绩效是组织绩效的有效组成部份，任何脱离组织目标的个人成绩都是徒劳和毫无价值的，因此，必须将组织绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑，实现组织绩效与员工绩效的充分结合，理由有二 1 某些工作，其绩效结果并...
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2013 03 31 一 绩效考核 绩效管理 1 完整的绩效管理含绩效目标制订 绩效辅导 绩效考核和绩效激励等，绩效考核只是绩效管理中的一环 2 绩效考核是对过去绩效做回顾，针对的是点 绩效管理是向前看，侧重过程 3 如果辅导和反馈做到位，在绩效过程中不断监督和开发绩效，绩效评估就只是一个正式的讨论...