绩效管理。
一、绩效考核。
分部门绩效考核，可建立绩效打分制度，提前确立绩效考核内容，并建立评分监督小组。
二、考核内容。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1．工作业绩
（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2．工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3．工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4．附加分值
附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
年度考核得分计算。
1．高层管理人员年度考核得分=月考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2．中层管理人员年度考核得分=月考核得分的平均分×65%+年度考核得分×35%
3．基层管理人员年度考核得分=月考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%
4．一般工作人员年度考核得分=月考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
绩效考核绩效管理
2013 03 31 一 绩效考核 绩效管理 1 完整的绩效管理含绩效目标制订 绩效辅导 绩效考核和绩效激励等，绩效考核只是绩效管理中的一环 2 绩效考核是对过去绩效做回顾，针对的是点 绩效管理是向前看，侧重过程 3 如果辅导和反馈做到位，在绩效过程中不断监督和开发绩效，绩效评估就只是一个正式的讨论...
绩效管理绩效考核
目前，很多医院都在实施绩效考核，有些管理者便认为绩效考核就是绩效管理。其实这是一种认识误区，两者并不是一回事，需要在理论上有所区别，便于绩效管理工作的深入展开。医院有效实施绩效管理，可以把医院的目标与员工的价值创造很好地结合在一起，营造 选 育 用 留 良好的人力资源生态环境，不断提升医疗服务的效率...
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绩效管理 教学大纲。一 课程基本信息。1 课程英文名称 performance management2 课程类别 专业课程。3 课程学时 总学时40，实验学时04 学。分 2.55 先修课程 管理学 人力资源管理 组织行为学。6 适用专业 工商管理。7 大纲执笔 工商管理教研室黎娜娜。8 大纲审批 ...