管理绩效考核

发布 2022-04-09 09:02:28 阅读 6667

要考核,先要制定岗位职责,岗位职责是否明确是考核的重要依据。

绩效考核方法:目标管理法、关键绩效指标法、强制分布法、关键事件法、等级评估法。

管理人员考核:

工作业绩考核:岗位职责及日常工作任务,正确性、及时性、完成质量。

工作能力考核:

工作态度考核:

中层管理人员绩效考核方法:关键业绩指标考核法(kpi度绩效考核法、平衡计分卡(bsc)、目标管理法(mbo)。

员工考核:业绩考核:根据岗位职责等进行考核。

态度、能力、价值观考核:由部门主管对员工日常行为进行考评,对于该进行惩罚、奖励等行为记录在案,与年终考评挂钩。将考核结果作为续聘、解聘、增资、晋级、奖惩等的依据。

可否工作量汇总?每月或每季度,将员工的工作量分类,然后定期让其汇报工作量,由部门主管记录该部门员工的奖罚情况,并综合考核。

平衡计分卡对中层管理人员的考核内容:

战略客户和操作技能(客户)

革新和持续的流程改进(流程)

人员激励和授权(人员)

风险管理和附加价值(价值)

素质指标和业绩指标:

业绩指标一般为4-8个为宜。

素质指标考核方法:360度考评法。由于带有主观性,所以多采用多人多轮次考核法。通常采用单轮次,五个考核主体的方式,即被考核者的上司、同事、被考核者自评、下属、客户。

管理人员年度考核:个人素质、技能。

管理人员季度考核:工作业绩、工作态度、工作能力、学习能力。

考核比例分布:规定各等级不得超过多少人。

设定绩效工资。并进行公示。

绩效考核绩效管理

2013 03 31 一 绩效考核 绩效管理 1 完整的绩效管理含绩效目标制订 绩效辅导 绩效考核和绩效激励等,绩效考核只是绩效管理中的一环 2 绩效考核是对过去绩效做回顾,针对的是点 绩效管理是向前看,侧重过程 3 如果辅导和反馈做到位,在绩效过程中不断监督和开发绩效,绩效评估就只是一个正式的讨论...

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