1、目的。
为了完善公司的绩效考核与管理工作，促进员工的个人发展及工作积极性、为公司经营、管理目标的实现提供依据和基础，制定本办法。
2、适用范围：在公司内部除总经理、协理外各部门及全体员工的绩效考核管理，适用于本办法。
3、职责。3.1、总经理（协理）职责：
为推行公司目标管理工作的总负责人。
督导部门主管制订年度管理目标和年度工作计划。
对部门主管半年和年度工作进行考核，审核部门负责人对其下属的考核意见。
与部门主管进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项。
3.2、部门负责人职责。
为推行本部门管理目标工作的负责人。
制定部门年度管理目标、年度工作计划和月度工作计划，并填写和反馈月度工作计划和年度管理目标完成情况；
指导部门员工制订年度管理目标、年度工作计划和月度工作计划。
对本部门员工的年度管理目标和月度工作进行考核。
与本部门员工进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项。
向部门全体员工进行工作述职。
3.3、人事部职责。
人事部为公司推行绩效管理工作的责任部门，负责绩效考核管理工作的策划、联系、组织、培训与推行等事宜。
负责监督考核过程的公正性和及时性。
接受员工对考核方面的申诉，并及时调查，提出处理意见，反馈处理结果。
4、内容。4.1、目标管理。
目标管理是企业依据公司质量方针制定的各部门目标，设定员工个人目标，上级主管提供不断反馈、监督指导与评估，对于部门成果以及员工的良好成绩予以认可的一个循环往复的过程；包括目标制定、目标分解及沟通、检查反馈指导、认可奖励四个部分。
4.2、绩效目标。
需要重点考核的各项指标：参照各部门（单位）每月目标。
4.3、绩效考评。
小组成员由总经理或协理、部门经理、主管人员、课长、股长、组长组成，在每月初对部门（单位）上月工作目标达成、个人表现进行考评。
5、办法。5.1、直接员工考核评级。
直接员工评级：每季度（3个月）的第一个月底进行一次职能评级分：四级职等，依据标准：四分员工法内容评级。
5.1.2、员工评级等级确定。
季度评级结束后经部门主管审核人事负责人核对、留存、汇总，参照表2的等级对照表输入薪资计算表对应的职能栏内：a级250元，b级150元，c级80元，d级0元；每季度重复核对、留存、汇总、录入一次。
职能对照表2
5.1.3、员工每月考核。
依据《员工每日评分表》的个人表现月合计分数占70%（月合计分数*30%），部门（单位）目标达成占30%（月合计分数*30%）得出综合效率系数g。
5.1.4、员工考核内容。
员工每日考核评比项目1.品质、2.效率、3.配合度、4.出勤、5.5s共五项。
5.1.5、评分办法。
综合表现：每日满分5分，一项未达要求扣一分月底合计实际总分为最终分数，因各单位（各组）实际上班天数不等，故只做同单位对比在计算考核总分时，应将月综合表现实得分=最终合计得分×50％；
5.1.6、月考核系数确定。
各单位（各组）负责人按员工考核分数大小进行排序，参照表3：优秀20/80（不合格10/70）原则划分，提报优秀人员名单和事迹以及不合格人员名单和事迹，经直接主管审核认可后，再送人事部审查无误后报总经理（协理）审批。
表35.2、职员干部考核。
5.2.1、考核内容。
职员干部每月考核内容包括工作进度、工作质量、工作难度及负荷、工作态度、配合度共五项内容。
工作质量：满分分值为10分，由上级主管打分；
跨部门合作：满分分值为10分，由相关单位评分，取算术平均数；
5.2.2、考核等级确定。
部门负责人按员工考核分大小进行排序，参照表4的等级比例划分原则，初步确定考核等级（a、a－、b、b－、c、d），经审核认可后，再送人事部审查无误后报总经理或协理审批。
表45.2.3、月度绩效奖金。
实行浮动薪酬机制，个人月度绩效奖金应与部门及个人月度考核结果挂钩，月度绩效奖金的计算见表5：
5.3、绩效考核检查、反馈辅导。
5.3.1、考核结果归档。
行政人事部将每次考核资料在考核结束归档，建立员工考核档案；员工考核档案对本人公开。
5.3.2、申诉。
员工如果对考核的过程和结果有重大异议，可以在得知考核结果的15天之内，向上一级主管领导或行政人事部提出申诉。上一级主管领导或行政人事部负责了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，交事实认定结果和申诉处理意见在5个工作日内反馈给申诉双方当事人，并监督落实。
5.4、附件。
1、部门月度计划进度/实际进度表；
2、部门月度考核表；
3、员工月度计划与考核表；
4、跨部门合作评分表；
绩效考核绩效管理
2013 03 31 一 绩效考核 绩效管理 1 完整的绩效管理含绩效目标制订 绩效辅导 绩效考核和绩效激励等，绩效考核只是绩效管理中的一环 2 绩效考核是对过去绩效做回顾，针对的是点 绩效管理是向前看，侧重过程 3 如果辅导和反馈做到位，在绩效过程中不断监督和开发绩效，绩效评估就只是一个正式的讨论...
绩效管理绩效考核
目前，很多医院都在实施绩效考核，有些管理者便认为绩效考核就是绩效管理。其实这是一种认识误区，两者并不是一回事，需要在理论上有所区别，便于绩效管理工作的深入展开。医院有效实施绩效管理，可以把医院的目标与员工的价值创造很好地结合在一起，营造 选 育 用 留 良好的人力资源生态环境，不断提升医疗服务的效率...
绩效考核 绩效管理
绩效管理 教学大纲。一 课程基本信息。1 课程英文名称 performance management2 课程类别 专业课程。3 课程学时 总学时40，实验学时04 学。分 2.55 先修课程 管理学 人力资源管理 组织行为学。6 适用专业 工商管理。7 大纲执笔 工商管理教研室黎娜娜。8 大纲审批 ...