绩效考核建议

人员工资组成由三部分组成：基本工资、岗位工资和绩效工资。

一、岗位工资：

公司的每一个岗位应该是有能力者。

1、建立岗位考核小组。

2、细化组织结构图：

1）将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如：总经理、部门经理、工程师、会计、班长、检验员、钳工、焊工、车工等。

2）针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核小组分析评定讨论现有岗位是否满足现状和中长期要求，优化组织结构图，有些岗位可以空缺，作为将来岗位的竞聘。

3、对各岗位进行定级：根据岗位说明书确定各岗位的权重，也就是将各个岗位的重要程度进行比对，可以用分值确定。

4、每个岗位人员需求数量确定。现有岗位人员是否满足要求，中长期岗位规划。

4、确定各个岗位分级（a，b，c，d级或者助理、中级、高级等级）以及各个分级能力说明。

5、评定现有岗位人员所能达到的分级。

6、确定竞聘上岗制度。若某岗位有空缺，符合该岗位条件要求的人员均可以向考核小组提出竞聘，考核合格可以上岗。

二、绩效工资：

绩效考核直接影响每一个人的积极性，个人关于绩效考核想法如下：

1、办公室。

办公室人员因工作性质原因，建议绩效考核以一季度为一个考核周期，绩效工资分为三部分：

1）工作计划完成情况。

2）考核指标。

3）利润分配。

2.生产人员：

生产人员绩效考核以一个月为一个考核周期，绩效工资分为两部分：

1）工时。2）质量。

绩效考核建议

人员工资组成由三部分组成 基本工资 岗位工资和绩效工资。一 岗位工资 公司的每一个岗位应该是有能力者1 建立岗位考核小组。2 细化组织结构图 1 将公司现有及中长期岗位列入组织结构图，比如 总经理 部门经理 工程师 会计 班长 检验员 钳工 焊工 车工等。2 针对公司组织结构图设定的岗位，岗位考核小...

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人 财 物是一个企业最重要的3样东西。对于典当企业来说，人 资金 业务是最重要的3样东西。人，涉及到薪酬 绩效 培训 晋升通道等 资金，涉及到财务 税务筹划 增资扩股等 业务，涉及到宣传营销 渠道开拓 风险控制 业务创新等。人是最核心的，有了人，就有了资金，就有了业务，所以人是摆在首位的。人是现阶段...

酒店绩效考核建议

绩效考核是企业对经营管理业绩进行判别与考量的有效手段，是实现员工激励的有效途径，酒店业作为社会行业中的一员，因其行业特点和员工组成特殊性，其绩效考核工作也因自身特点而有所不同。简言之，服务业因其考核主体多为 人 这一可变因素，而又已经营业绩作为其主要考核指标，所以酒店行业的绩效考核工作较之其它行业会...