编号：kn-wi-cw-008
版号：a/0
页码：第 1 页共4页。
江门市康能房地产开发****流程管理体系文件。
组织架构及部门职责。
编制。日期。
审核。日期。
批准。日期。
修订记录。日期。
修订状态。组织架构及部门职责。
修订记录。一、组织架构。
二、组织关系。
三、部门职责。
一）开发经营部。
负责项目开发事务。
1. 及时收集本市地块**信息，收集国家及地方房地产业相关政策指引及行业之间等课题资料。
2. 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4. 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6. 负责对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7. 进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8. 参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9. 负责公司与**各专业职能部门的协调工作。
负责项目报建事务。
1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4. ****行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9. 与水、电、煤气、电视、**、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11. 处理与公司项目有关的各种**机构、行业部门、金融机构的公共关系。
二）工程部。
负责公司的开发项目中的工程技术支持。
1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，完成可行性研究。
2. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
3. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
负责开发项目的工程设计工作。
1. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
2. 负责组织规划方案招标和评选工作。
3. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计。
负责公司开发项目的概预结算和成本控制。
1. 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作。
2. 配合控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析。
3. 负责工程主要材料**的确认及成本控制工作。
负责公司的招标采购。
1.负责标底的编制、审核工作。
2.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。
3.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。
三）行政人事部。
负责人力资源管理。
1. 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算。
2. 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书。
3. 负责人力资源获取工作，保证人力支持。
4. 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配。
5. 状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作。
6. 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配。
7. 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作。
8. 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作。
负责行政管理。
1、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
2、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
3、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
4、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
5、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
四）财务部。
负责资金管理。
1. 销售收入和应收款项管理。
2. 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
3. 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划。
负责房地产开发项目现场财务管理。
1. 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公。
2. 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
负责财务管理。
1. 预算汇总、编制和分析考核。
2. 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记。
3. 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析。
4. 财务软件升级、档案管理、员工培训。
5. 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作。
五）法务部。
1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议。
2. 对项目全程进行跟踪，为公司处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议。
3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议。
4. 协助处理公司诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案。
编号：kn-wi-cw-008
版号：a/0
页码：第 1 页共4页。
江门市康能房地产开发****流程管理体系文件。
组织架构及部门职责。
编制。日期。
审核。日期。
批准。日期。
修订记录。日期。
修订状态。
护理管理组织架构
护理层级管理体制。注 虚线代表护理技术职称，实线代表护理层级岗位。护理管理委员会组织架构及工作重点。一 护理质量管理与持续改进委员会。一 组织架构。主任 委员 成员 二 委员会职责。1 在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续...
安全管理组织架构
1 0目的。在超市的安全管理中，为使一些无法控制的意外事件尽量减少，损失减到最低限度，需要成立安全小组，以便在事故发生时，能够迅速 有效 重点的抢救。2 0适用范围。全体公司员工。3 0职责。防损部风险控制小组负责风险控制实施。4 0工作程序。4.1 超市除正常的营运作业之外，突发事件时有发生，其危...
组织架构管理制度
江门甘蔗化工厂 集团 股份 经公司2013年1月25日召开的第七届董事会第二十五次会议审议通过 第一章总则。第一条为了规范江门甘蔗化工厂 集团 股份 以下简称 公司 与下属公司组织管理体系，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会 监事会 董事会 经营层和企业内部各层级机构设置 职...