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第一章总则。
第一条为规范公司薪酬绩效管理，建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性，促进公司业务快速、健康、稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则，同时兼顾职位、职级价值导向原则。
第三条员工薪酬由以下几部分构成：
一、基本薪酬。是根据员工的工作岗位及工作技能支付的稳定性报酬。基本薪酬按月发放。
二、可变薪酬。是根据员工的工作成效以及公司的经营效益计发的薪酬，即绩效工资。可变薪酬根据公司制定的考核办法按月，或按季、按年考核后发放。
三、间接薪酬（福利）。间接薪酬（福利）是公司为每一位员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险及各种福利和补贴。
第四条本办法所指业务收入主要指贷款利息收入、中间业务等收入；本办法所指净利润，是指营业收入减去经营成本、所有费用及税金。
第五条本办法适用于除公司高管人员以外的全体员工(不含实习员工，实习员工另外考核)。
第二章基本薪酬
第六条员工基本薪酬的确定依据是岗位及岗位等级；岗位不同，基本薪酬不同；岗位等级越高，基本薪酬越高，反之亦然。
基本薪酬=基本工资+岗级工资。
一、基本工资主要根据岗位不同而不同，主要设置如下：
二、岗位等级确定薪酬等级(一年一定)，公司主要岗位等级划分如下：
三、根据员工的工龄、专业工作年限、文凭、职称以及入职时的面试成绩（或年度考核得分），按不同岗位分别确定岗位等级，对应相应的基本薪酬标准及各项补贴标准。具体确定标准详见《非客户经理岗位员工基本月薪及各项补贴标准表》（附件1）、《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》（附件2）、《客户经理定级标准及基本月薪、各项补贴标准表》（附件3）。
四、客户部门经理的基本薪酬按《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》执行。
第七条基本薪酬与岗位职责履行及工作任务指标（包括量化指标和定性指标）挂钩。具体挂钩考核办法另行制定。
第三章可变薪酬。
第八条可变薪酬（绩效工资）包括按利息收入提成和年末利润提成。
第九条利息收入提成按规定比率按月计提（当月计提上月），根据不同标准分期兑现到客户经理(含客户部门经理，下同)、业务拓展人员和其他相关人员。其他相关人员包括风险管理部、财务部、综合部全体员工。
一）客户经理直接拓展的业务，按以下标准计提和兑现：
计提标准是按贷款利息实际收入计提（下同），客户经理直接拓展客户的收回再贷仍按以上标准计提和兑现。
2）非客户经理岗位员工（不含董事长）拓展，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现：
非客户经理岗位员工拓展客户的收回再贷仍按上述标准计提和兑现。
3）客户主动向公司提出申请，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现：
此类客户的收回再贷，其分配标准及兑现比例不变。
4）非公司人员介绍或推荐的，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现，按以下标准计提和兑现：
此类客户收回再贷，其计提标准、分配比例及兑现比例不变。
5）股东借款由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现，按以下标准计提和兑现：
此类客户收回再贷，其计提标准、兑现比例不变。
（六）客户部门经理主要负责大额贷款（200万元以上）业务的拓展、直接调查及贷后管理，其提成分配标准按（一）、（二）、（三）、（四）条的规定执行。对直接拓展的小额贷款（200万元以下）业务，原则上应交给客户经理调查及管理，其提成分配按非客户经理岗位员工拓展业务的标准执行。
七)根据上述比例计提的其他相关人员绩效工资的85%（其余15%用于奖励有特别贡献的岗位人员，或用于调节因本办法试行中存在缺陷而导致的分配不合理的岗位人员），按不同岗位设定的分配系数计算。各岗位人员的分配系数如下表：
“二级及以上”、“一级”是指按本办法第六条第二款确定的岗位等级。2023年1月入职的人员一律按“一级”执行；本办法实施后，员工岗位等级有调整的按调整之后的岗位等级执行）
具体计算分配公式如下：
1、当月可分配绩效工资加权平均数=其他相关人员应分配的提成总额÷（系数a×按系数ａ分配的人数+系数ｂ×按系数b分配的人数+系数c×按系数c分配的人数+……
2、不同岗位员工可分配的绩效工资=当月可分配绩效工资加权平均数×相关岗位的分配系数。
七）根据公司效益情况，结合行业工资水平，定期调整其他相关人员每月兑现业务提成的最高限额。自2023年1月起，相关岗位人员执行以下最高限额标准：系数为0.
5的岗位人员最高限额为1250元，系数为1的岗位人员最高限额为2500元，系数为1.5的岗位人员最高限额为3750元，系数为2的岗位人员最高限额为5000元，系数为2.5的岗位人员最高限额为6250元，系数为3的岗位人员最高限额为7500元。
超过以上最高限额的提成，在年末另行制定分配方案。
八）客户经理离职时未收回的贷款，按规定应在风险释放后兑现的比例提成不再兑现，由公司统一调配使用；新接管的客户经理按实际管理贷款的时间和原计提标准计算提成。非客户经理岗位人员离职，按规定应在风险释放后兑现的比例提成也不再兑现。
九）对形成不良的贷款不再纳入计算提成的范围，对已提成尚未兑现的部分也不再兑现；同时，根据公司制定的《不良贷款责任认定追究办法》追究相关人员责任。
第十条董事会根据全年净利润的实现情况（或按照与经营班子签订的目标责任书），确定奖励工资的计提标准和计提额度，总经理制定分配方案报董事长审批后兑现。在年度考核之前离职的员工，不计发年度奖励工资。
第四章间接薪酬。
第十一条间接薪酬为公司给员工提供的福利。福利分为强制**利和非强制**利两种。强制**利是指国家法律法规明确规定的各种福利，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险；非强制**利是公司为充分调动员工的积极性和为员工提供更优越的工作环境而主动设置的一些激励项目。
一、强制**利。
强制**利按照《员工社会保险》的规定办理。
二、 非强制**利。
一）端午节、中秋节、春节等传统节日，根据公司的经营效益，按一定标准发放过节费或实物；公司员工生日按一定标准发给生日费或礼品。
二）夏季和冬季，根据公司经营情况，按一定标准发放取暖费和高温补贴。
三）每年组织员工在协议医院进行一次体检。
四）公司每年组织一次员工集体外出旅游活动，其外出旅游费用依据公司经营效益给予补贴。
五）员工的各项补贴包括交通费补贴、通讯费补贴、保密费和工龄（指在本公司的工龄）补贴。
1、交通费与通信费具体标准为。
2、保密费。
按岗位涉及公司商业机密的程度确定保密费，具体为：
保密费自员工签订保密协议之日起计发。
3、工龄补贴根据员工在本公司的工作年限按年调整，入职第一年为0，第二年为100，自第三年起，每年增加100元。
4、交通费补贴、通讯费补贴在规定标准内，由员工凭发票据实报销；工龄补贴与保密费用随基本月薪计发。
第五章薪酬及福利管理。
第十二条员工基本月薪及各项补贴标准，每年初由总经理办公会研究制定，报董事长审批后执行。员工入职时，由综合部填写《员工基本月薪及各项补贴审批表》（附件4）报总经理审批，突破规定标准的需报董事长审批。员工入职后的基本月薪和各项补助，根据年度考核结果每年调整一次（其中：
客户经理的基本月薪根据业绩调整，调整标准详见附件3）；调整时，仍按本条规定审批。
第十三条综合部按月编制《员工基本月薪和各项补贴发放表》（附件5）以及《劳动考勤情况表》，经总经理审批后提交财务部计发工资。
第十四条每笔信贷业务办结后，经办客户经理应填写《信贷业务提成审批表》（附件6），经信贷管理部经理、风险管部经理审查后报总经理审批。财务部根据《信贷业务提成审批表》建立业务提成台帐，于每月5日前计提上月业务收入提成，并兑现上月提成的50%；同时兑现截止上月末已释放风险的业务提成。计提和兑现均应报总经理审批后执行。
薪酬绩效管理办法
第一章晋升管理。一职位职级体系。1.职位序列。公司全部职位划分为管理序列 m线 专业序列 p线 两大类。管理序列全公司统一，所有部门 职位都一样 专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列 客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从m1到m11划分为11个层级 专业...
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总则。1为充分调动公司各部门 员工的工作积极性 主动性和创造性，有效推动公司。战略和经营目标的达成，充分发挥绩效薪酬的杠杆作用，进一步规范和强化公司以业绩为导。向的绩效管理机制，特制定本办法。2本办法依据以下基本原则 公平 公正原则，目标导向原则，分级管理原则，沟通反馈原则，结果应用原则，对部门及员...
薪酬与绩效管理办法
编制2010年月日。审核2010年月日。批准2010年月日。第一部分 公司薪酬与考核方案概要4 第二部分 质量中心薪酬与考核方案 编制2010年月日。审核2010年月日。批准2010年月日。第一部分 公司薪酬与考核方案概要4 第二部分 质量中心薪酬与考核方案4 第三部分 财务中心薪酬与考核方案13 ...