公司字〔2016〕xx号签发：
关于印发《a****。
绩效与薪酬管理办法》的通知。
公司各部门：
为进一步提升公司综合实力，拉动员工提升个人业务能力，提高工作效率，提升执行力，进一步优化工资结构，经公司总经理办公会研究决定，修订了《a****绩效与薪酬管理办法》，现予印发，请遵照执行。
a****
2023年9月30日
综合管理部2023年09月30日印发
a****。
绩效与薪酬管理办法。
第一章总则。
第一条为建立健全公司绩效与薪酬体系，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司除董事会聘任的高层管理人员以外的全体员工。
第三条绩效与薪酬体系设计主要依据员工岗位价值、个人能力和业绩贡献三个方面，遵循以下原则：
一）公平性：完善薪酬体系，建立健全各项工资标准，通过生产统计、绩效考评、价值计算等方式决定员工个人的最终收入；
二）激励性：以提高员工绩效为导向，根据工作岗位划分薪酬体系，建立多种工资增长通道，激发员工积极性；
三）竞争性：保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，建立满足公司需求的管理人员、技术人员、技能人员的人才梯队；
四）经济性：根据公司当期经济效益及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅不高于公司总利润增幅。
第二章组织机构及职责。
第四条公司成立绩效与薪酬管理领导小组（以下简称领导小组），由公司高层领导组成，是公司绩效与薪酬工作的最高决策机构，承担以下职责：
一）负责绩效与薪酬管理制度及相关细则的审议、审核、审批；
二）负责年度薪酬总额预算的审议、审批；
三）对整个考核激励体系的运行进行监控；
四）员工工资调整、考核结果和考核等级的评定；
五）员工绩效与薪酬申诉的最终处理。
第五条综合管理部是具体组织执行绩效与薪酬工作的常设机构，承担以下职责：
一）负责绩效与薪酬管理制度的编制、修改；
二）负责公司薪酬预算总额的制定、控制与核定；
三）负责公司整体薪酬方案的编制、上报和执行；
四）组织开展绩效评定工作；
五）负责公司薪酬的基础数据的收集、整理，编制工资表；
六）为员工建立绩效考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；
七）履行其他与绩效与薪酬管理相关的、应由综合管理部履行的职责。
第六条各部门职责。
一）负责制定本部门工作计划，完成工作任务；
二）负责提供绩效与薪酬相关的基础数据及材料；
三）负责对公司各项成本节约及合理化建议改进效果的认定：
四）协调处理本部门的考核申诉。
五）财务部负责薪酬福利预算总额的审核、工资表复核与工资发放、核算各项成本节约情况等。
第三章薪酬体系。
第七条薪酬体系包括生产序列、管理序列和协议序列三种类型。
一）生产序列：生产工人、班组长、维修（电工）、检验等一线生产人员。
二）管理序列：各部门行政管理人员、专业管理人员、专业技术人员等。
三）协议序列：保洁、保卫等后勤服务人员，根据公司发展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才。
第八条生产序列。
一）生产工人以计件工资为主，特殊时期按日工工资发放，日工数按生产管理部统计为准。班组长可根据工作任务、产品质量及其他管理要求进行二次分配。
二）班组长按本班组生产工人平均计件工资的1.2倍计算。各部门可根据生产进度、工艺检查、产品质量、现场管理等方面对班组长进行考核，考核工资总额不超过600元/月，并对月度完成各项任务较好的班组长予以奖励，具体考核及奖励情况按相应管理标准执行。
三）维修（电工）按车间平均计件工资1倍计算。
四）检验按车间平均计件工资0.8倍计算。
五）新员工入职未满一周离岗不予发放工资，实习期（1个月）按约定实习工资发放。
六）计件工资。
1.按月度各工序产品加工数量及计件单价核算计件工资，其中产品数量由生产统计核定，计件单价由人事员根据标准工时计算。
七）日工工资。
日工工资标准为1600元/月，按每月21.5个工作日计算，根据实际工作日计算日工工资。
第九条管理序列。
一）固定工资。
固定工资包括基本工资和岗位工资，其中基本工资根据学历和职称确定。
1.学历工资标准。
2.职称工资标准。
3.岗位工资。
岗位工资通过职业测评确定，按员工岗位性质和工作内容，对岗位价值、业务能力、工作能力、工作态度、工作负荷等方面进行职业测评，采取岗位分级、以岗定薪的原则，根据职业测评结果和岗位工资标准（见附件1）确定员工岗位工资水平。
（二）绩效工资。
绩效工资包括月评工资和重点工作奖励。
1.月评工资。
人均月评工资标准按公司平均计件工资的系数确定，通过对员工当月工作计划、工作情况和工作态度等方面进行绩效考评（见附件2），按评分结果进行排名，分级发放。
2.重点工作奖励。
重点工作事项由员工个人进行申报，内容包括完成重要科研节点或技术攻关、重点工作的管理提升及公司重要工作安排等，由领导小组予以评定，奖励组织者200-1000元，参与人员人均奖励金额不超过组织者的50%，奖励范围一般不超过3人，确须各部门配合完成的综合性工作，不超过5人。
第十条协议序列工资按协议或由领导小组议定，根据个人承担的工作任务完成情况予以发放。
第十一条其他工资。
一）工龄工资。
注：工作年龄从入职之日起计算，超过10年的统一按10年计。
二）满勤工资。
1.对于当月未发生迟到、早退，且未发生请假、旷工等情形的员工，公司设月份全勤奖予以奖励，奖励额度为100元/月。
2.迟到或早退，每次减发工资10元，累计6次上的每次减发工资30元，累计时间每超过8小时按旷工1天处理。
3.旷工1天（工作日，下同）减发工资150元，连续旷工5天或年累计旷工15天以上，依据《劳动合同法》第三十九条第（二）款直接解除劳动合同。
4.除完全按计件核定工资的员工外，月度休事假1天以内的，不予扣罚；1天以上的，每休事假1天，减发工资80元（半天减发工资40元）。
5.具体按《a****员工考勤管理办法》执行。
第十二条各项奖励。
一）合理化建议奖励。
1.公司鼓励员工对公司生产经营管理的各个环节提出有助于公司发展的改进方法和措施。
2.建议实施前应拍摄**作为改善后对比并报相关部门确认可行性，实施过程中须通知相关部门现场确认。
3.建议实施完成后，经至少1个月的实际验证后，由综合管理部组织生产、技术、质量、财务等相关部门根据“优秀建议评分标准（见附件3）”对改进效果进行评定，完成“优秀建议评分表（见附件4）”。
3.根据评分结果对相关人员进行奖励，奖励提出人员20%，实施人员80%，奖励标准如下：
4.公司可根据具体情况组织合理化建议**活动。
二）降本增效奖励。
1.降本增效活动主要包括降低采购成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、降低“两金”占用、降低带息负债、改善均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故等方面。
2.各部门、车间应围绕以上重点成本控制项目组织开展降本增效活动，通过年度项目立项，确定改善目标，制定改善计划，实施改善措施，进行过程监控和记录，最终总结改善成果，完成降本增效活动。
3.根据年度项目开展情况，由财务部核算重点成本控制项目的成本节约值（同比或与目标对比），生产管理部组织分析同比节约的原因，公司对因部门积极工作形成的节创按一定比例进行奖励，部门、车间进行二次分配至员工，报主管领导审批后报综合管理部。
4.降本增效活动以年度为活动周期，节创奖励结合实际情况，年终进行考核认定。
三）评优评先。
公司可根据实际生产经营情况评选金牌班组、优秀员工、技术带头人、技能带头人等先进集体和个人，奖励按相关文件执行。
第十三条福利待遇。
1.公司为员工缴纳“五险一金”。
2.公司员工享受通勤补贴，补贴标准为50-200元，具体按相关文件执行。
3.公司员工享受采暖补贴，具体补贴方式、标准参照沈阳市相关规定执行。
4.公司为员工提供工作餐。
第四章薪酬评定。
第十四条工资核算周期。
工资核算周期统一调整为每月26日至次月25日，工资发放日为每月30日。
第十五条评定内容。
一）生产序列：根据产品数量、日工及其他工作任务按对应工资标准每月核算计件工资。
二）管理序列：固定工资根据个人的学历、职称和个人综合工作情况进行评定，每年调整一次；绩效工资根据工作计划、工作情况和工作态度每月评定。
三）协议序列：根据协议工资发放，不参与评定。
第十六条职业测评。
一）公司每半年对管理序列员工进行一次职业测评，并根据测评结果调整员工岗位工资标准等级。
二）年度两次测评综合排名前20%，且在原工资标准基础上工作2年及以上的，岗位工资标准晋升一级。
三）职业测评排名最后一名的，每月减发绩效工资100元。
四）连续两次测评排名最后一名的，部长的予以降职，员工的直接解除劳动合同。
五）测评过程文件严格保密，评定结果只反馈到个人，不予公开。
第五章员工申诉。
第十七条公司每月发放个人工资条，并公示满勤奖励、合理化建议奖励结果。
第十八条申诉及其处理。
一）领导小组是员工绩效与薪酬问题申诉的最终机构。综合管理部是日常办事机构，一般申诉由综合管理部负责调查协调，提出建议。
二）员工对评定结果不清楚或持有异议，可以向综合管理部提交申诉表（见附件5）。
三）综合管理部接到申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复，并组织调查、协调和沟通。不能协调的，报领导小组处理。
薪酬与绩效管理办法
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