（暂行稿）
区域员工薪资分配坚持公司薪资体系管理的按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的原则。
根据激励、高效的原则，在薪资中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，以销售回款作为主要指标进行考核。
根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各区域人员的薪资由公司人力资源部管理，实行统一的薪资管理制度。
各区域的年度薪资总额与当年销售计划目标挂钩，进行绩效管理。
本办法适用于公司自主产品销售区域的全体员工及大客户部全体员工。
1、岗位设置：
区域总经理、大客户总监、办事处经理、渠道经理、大区技术工程师、行政商务。
2、各岗位薪资构成及标准。
1）大区总经理薪资构成。
大区总经理实行年薪制，具体内容依据与公司签订的目标责任书执行。
2）办事处经理薪资构成及标准。
办事处经理的薪资由五部分构成，基本工资、绩效工资、岗位补贴、手机交通及餐费补贴、提成（或奖金）。
办事处经理的级别依据所在办事处的年销售任务确定，其标准如下：
3）渠道经理薪资构成及标准（含大客户部渠道经理）
渠道经理的薪资由四部分构成，基本工资、绩效工资、手机交通及招待费、提成（或奖金）。
渠道经理的薪资实行保底浮动制的工资形式，渠道经理的工资每月固定，绩效工资与当月的销售任务相对应，对应情况如下：
渠道经理薪资标准表。
4）大区商务(含大客户)薪资构成及标准。
大区商务的薪资由三部分构成，基本工资、绩效工资、手机交通及餐费补贴。大区商务如有销售，其提成（或奖金）同渠道经理。
5）大区技术工程师薪资构成及标准。
大区技术工程师的薪资由三部分构成，基本工资、绩效工资、手机交通及餐费补贴。大区技术工程师如有销售，其提成（或奖金）同渠道经理。
3、销售提成。
销售提成指按照每月回款额的提成，提成比例标准如下：
销售提成表。
备注：回款是指当月截至30号的到帐回款总额（扣除相关佣金），提成百分比（老）是指本办法颁布执行之前的已有进货行为的**商、个人合作者，提成百分比；（新）是指本办法颁布执行之后的新签**商合同，或个人合作者首付第一笔回款。
1、 试用期内基本工资为相应级别正式员工基本工资的80%，无绩效工资和费用补贴；
试用期内有销售回款的，按销售提成标准提成。
按目标责任书主要考核回款、渠道建设、费用控制、团队建设等指标，按季度考核兑现，年末统一汇算。
大区总经理，大客户部总监的交通、通讯、招待费补贴每月1000元，据实报销。
大区总经理半年任务完成不足60％的，公司将于以调换。
1、考核周期：月度考核和季度考核。
2、考核人：区域总经理。
3、绩效考核及计算办法：
1）月度考核：以办事处月度回款任务为考核指标，个人绩效部分与办事处回款全部挂钩，个人有销售的其销售提成按销售提成标准执行，办事处经理对其它销售人员的销售回款按1%提成。办事处如完成月度回款任务，办事处经理对其它销售人员的销售回款再增加1%提成。
2）月度绩效工资计算方法：
实际绩效工资＝绩效工资标准*n(n=办事处实际回款/回款任务)n小于或等于1.
如某办事处共a,b,c三人，a为经理，某月任务8万，其中：a,b,c分别为，4，2，2万，实际完成情况为9万，其中：a,b,c各完成3，3.
5，2.5万，该办事处经理绩效工资标准为1000元，实际绩效为1000,销售提成为3×8％＋(3.5+2.
5)×1％＋（3.5＋2.5）*1＝2400＋600+600＝3600元。
3）季度考核：如果以前月度任务没有完成，但季末最后一月累计完成季度任务，公司将以前月度扣发的绩效工资补齐。
4)交通通讯招待费补贴：
按月任务额完成比例以及其它工作开展情况，由大区总经理核定补助，回款不好或工作表现不好的，补贴减半发放或全部扣除，最高不超过本人核定费用标准，以费用报销形式发放。
4、年度奖励：
办事处超额完成年销售任务，将有资格享受年终奖；年终奖金额由大区总监确定，报公司批准执行。
5、办事处经理任职资格考核。
对于半年度回款任务没有完成60％（含60％）或者**商和oem数量没有完成1/2的区域，公司将对其岗位进行调整。
1、考核周期：月度考核。
2、考核人：办事处经理或区域总经理。
3、绩效考核及计算办法：
渠道经理的绩效工资和补贴均纳入考核范畴。
1）交通通讯招待费补贴：
按月任务额完成比例以及其它工作开展情况，由大区总经理或办事处经理严格核定补助，回款不好或工作表现不好的，补贴减半发放或全部扣除，最高不超过本人核定费用标准，以费用报销形式发放。
2）绩效工资。
按每月的销售任务与实际汇款全额挂钩。
具体计算：绩效工资＝绩效工资标准×n（n=实际回款/销售任务），n小于或等于1.
4、渠道经理的年终奖励。
渠道经理超额完成年销售任务，将有资格享受年终奖；年终奖的金额由办事处经理、大区总监提议，上报公司执行。
1、大区技术工程师的考核指标。
大区技术工程师的回款任务以大区总经理与当事人确定数为准，大区技术工程师的销售回款，按销售提成标准计算。
1、 考核周期：月度考核。
2、 考核人：区域总经理。
3、 考核指标分解及绩效工资及计算方法：
大区技术工程师绩效工资的分两部分执行，其中50%与所在大区月度任务完成比例相关，计算办法为：实际绩效工资＝绩效工资*n(n＝大区回款/当月大区销售任务，n小于或等于1)，另50%为岗位考核，由所在大区区域总经理按照岗位实行kpi绩效考核。
4、交通通讯费用：按月任务额完成比例以及其它工作开展情况，由大区总经理核定补助，最高不超过本人核定费用标准，以费用报销形式发放。
5、年终奖：大区完成年度任务，该区域技术人员有资格参与年度奖励，具体金额由大区总经理确定，报公司批准执行。
1、 行政商务的考核指标：
行政商务绩效工资的分两部分执行，其中50%与所在大区月度任务完成比例相关，计算办法为：实际绩效工资＝绩效工资*n(n＝大区回款/当月大区销售任务，n小于或等于1)，另50%为岗位考核，由大区总经理和总部市场渠道部实行kpi绩效考核，交通通讯费用按标准实报实销。
2、考核周期：月度考核。
3、考核人：区域总经理、公司总部渠道部。
4、行政商务的年终奖励。
大区完成年度任务，该区域商务人员有资格参与年度奖励，具体金额由大区总监和总部区市场渠道部确定，报公司批准执行。
大客户部总监实行年薪制，具体内容依据与公司签订的目标责任书执行，实行按照全年任务分解到月，每月固定部分按目标责任书比例，依照月回款发放，最终年末汇算。
1、 考核周期：分季度(转正后任职前半年)和月度考核(任职半年后)两种，大客户部经理任职满半年后，考核方式从季度考核转为月度考核，按季度考核的大客户经理的绩效工资，随季末考核后发放。
2、大客户部经理考核指标：
以个人月度回款任务、oem合作厂家数量两项为主要考核指标，其中：回款指标权重为70％，oem（**商）为30％。
3、绩效工资考核：
绩效工资=绩效工资标准×（（n1×70%+n2*30%）,其中，n1=实际回款/销售任务，n2= oem完成数/oem任务数，n1,n2小于或等于1)。
4、交通通讯招待费补贴：计算办法同渠道经理。
5、年度奖励：
超额完成年度回款任务则有资格参加年度奖励，具体由大客户部总监确定，报公司批准执行。
1、工资降级办法：
渠道经理、月度考核的大客户经理，连续两个月无回款的，基本工资降到800元，连续3个月无回款的，属于严重违反公司规定，予以调岗或辞退处理。
2、工资过渡办法。
现有人员的工资保持原来的工资总额和结构不变，如连续三个月没有完成销售任务80%的，按照本办法第二章薪资标准对其薪资进行调整， 新入职员工按照本薪资绩效管理办法进行定薪和考核。。
1、 区域年度任务。
公司每年年初将制定区域年度任务，区域总经理在接到区域年度任务后一周内拿出区域年度任务分解计划上报公司批准，任务分解比例为上半年为全年任务的40－44％，下半年为60－56％，然后均衡分解到季度和月度，或者按公司的分解比例执行。区域总经理制订区域的任务分解需报送公司批准后执行。
2、月度汇报：
1)每月25－30号上报公司区域月度工作总结。
(2)每月25－30号上报区域下月回款计划。
3)每月30号前上报区域业务人员当月渠道客户联系记录分类、汇总表。
票据：每月25－30日当月费用单据寄送公司财务部。
3、年度汇报。
区域每年2023年12月31日前上报公司区域年度工作总结和区域渠道客户联系记录分类、汇总表。
按月度考核人员由办事处、区域或总部关联部门进行考核，工资、提成额，交通通讯招待费，由区域总经理初审，每月5日前报总部财务部复核，公司批准发放。
1、 公司于每月10日发放上月工资。
薪酬绩效管理办法
第一章晋升管理。一职位职级体系。1.职位序列。公司全部职位划分为管理序列 m线 专业序列 p线 两大类。管理序列全公司统一，所有部门 职位都一样 专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列 客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从m1到m11划分为11个层级 专业...
薪酬绩效管理办法
总则。1为充分调动公司各部门 员工的工作积极性 主动性和创造性，有效推动公司。战略和经营目标的达成，充分发挥绩效薪酬的杠杆作用，进一步规范和强化公司以业绩为导。向的绩效管理机制，特制定本办法。2本办法依据以下基本原则 公平 公正原则，目标导向原则，分级管理原则，沟通反馈原则，结果应用原则，对部门及员...
薪酬与绩效管理办法
编制2010年月日。审核2010年月日。批准2010年月日。第一部分 公司薪酬与考核方案概要4 第二部分 质量中心薪酬与考核方案 编制2010年月日。审核2010年月日。批准2010年月日。第一部分 公司薪酬与考核方案概要4 第二部分 质量中心薪酬与考核方案4 第三部分 财务中心薪酬与考核方案13 ...