五、论述题（共1题，共15分）
如何设计一套好的福利制度。
要点： 福利与福利制度？（3分）
当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。（4分）
根据企业特点选择合适的类型：根据企业战略，企业的支付能力。（2分）
好的福利制度标准：恰当、可支付、容易理解、可操作、可变的。（2分）
了解国家相关法规（2分）
做好福利制度的信息沟通（2分）
六、案例分析（共1题，共15分）
参考分析：
减法”比较适合企业中高层岗位的薪酬制定。对于足以影响公司业绩的中高层管理人员，其薪酬应该更多地和业绩挂钩，绩效工资中有50－60％可以随着公司业绩的变化而变化，这样有利于使用薪酬杠杆进行激励。随着级别的降低，浮动工资的比例可以逐渐减少，越是底层的员工，浮动工资比例可以越小，这样能减轻员工工作压力，让他们安心工作，减少离职率。
（5分）
相对于加法，减法其实是耍了个小小的花招。它的关键点是：虽然两种计算方式对于相同的工作结果，企业所付的薪酬是一样的，但它的效果却截然不同。（5分）
如上述例子，做减法，企业能招到或用好值10万元的人才，而做加法，你能用的人，其价值充其量等同于5万元。减法能使企业的薪酬制度更加规范。如果只做加法，业绩考核指标可能就形同虚设，因为反正是多做多得，不做不得嘛；而减法则不同，等于原来给你准备了一个饼，但由于你做得不好，要拗掉你半个，但半个饼肯定是吃不饱的。
所以，为了吃饱肚子，你就得拼命干。由此可以看出，做减法的薪酬给付方式，能增强员工的工作动力，有利于工作目标的完成。（5分）
绩效与薪酬管理B卷
期末考试 绩效与薪酬管理 b卷 一 单项选择题 每小题2分，共30分，请将答案填写在下面的 内。1.是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务 责任 权力以及在组织中其他岗位关系的过程。a 工作评价 b 工作设计 c 工作分析 d 工作描述。2.通过调查者直接参与某一岗位的工作，从而细致...
绩效与薪酬管理A卷
期末考试 绩效与薪酬管理 a卷 一 单项选择题 每小题2分，共30分，请将答案填写在下面的 内。1 是一种系统地搜集和分析与职务有关的各种信息的方法。它是人力资源管理最基本的工作之一。a 职务定位 b 工作调查 c 岗位设计 d 工作分析。2 通过调查者直接参与某一岗位的工作，从而细致 深入 全面地...
绩效考核与薪酬管理 答案
企业薪酬模式的选择与思考。摘要 随着我国社会经济的进一步发展，市场竞争日渐激烈，企业必须依靠提高自身竞争力 创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制，在国企内部管理运营中具有重大意义，对于激发员工工作热情 提高企业运营效率 增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中...