导入：绩效管理与薪酬的关系，关系紧密的两个管理系统如何配合及延伸，通过绩效管理掌握价值的评价，而通过薪酬做到公平公正的价值分配，提高管理的正向激励效果，屏蔽管理带来的负面效应。
1．整体安排。
培训用时：12小时（6小时/天）
学员人数：40人以内。
课程类别：企业内训/公开课。
培训形式：讲授、体验、游戏、讨论分享。
课程特色：采用顾问诊断方式设计课程，课程采用公司的实例展开，体验教练式授课风格，以学员为主体的引导式培训。
适用对象：企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理。
2．学员获益：
1) 了解绩效给企业带来的正向左用。
2) 掌握适合企业的绩效考核工具和方法。
3) 熟悉企业建设绩效管理体系的流程和注意事项。
4) 了解绩效与薪酬如何完美结合达成激励效果。
5) 薪酬设计思路和方法。
6) 薪酬的绩效效果如何体现。
3．课程大纲。
课程大纲将会根据具体课程进行调整）
第一章了解绩效管理。
一、认识“世界”企业的绩效管理。
1、绩效管理中职责的界定。
2、世界知名企业的绩效管理。
3、国内知名企业的绩效分享。
二、认识“自己”
1、了解目前自己公司的状况。
2、理清目前能操作的思路。
第二章科学绩效管理体系建设。
1、了解目标管理对绩效管理提升的战略地位。
2、目标管理如何让公司的战略落地。
3、目标分解过程。
4、目标管理技巧及方法。
第三章量化管理实施技能训练。
1、 量化管理的整体思路。
2、如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标。
3、kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系。
4、公司、部门及岗位kpi的分解案例实操。
5、绩效考核方法介绍。
6、关键事件记录法的运用。
第四章绩效沟通的重要性。
1、 沟通技能演练。
2、 绩效面谈的目的和作用。
3、 绩效面谈实操练习。
4、 绩效面谈注意事项。
第五章薪酬如何体现激励性。
一、 绩效结果的应用与薪酬的激励。
1、 绩效的激励。
2、 绩效结果如何应用于薪酬。
3、 薪酬的了解。
二、 如何设计体现激励的薪酬体系。
1、 了解需求理论。
2、 薪酬应用中的问题。
3、 宽带结构化薪酬体系设计思路。
4、 不同岗位激励薪酬设计的思路。
5、 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性。
2009-01-01 第三版。
注：课程实施还要根据企业的实际管理状况调整课程内容，偏重点由客户提出。
公司中高层管理人员薪酬管理方案
第一章 总则。第一条 为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括 董事长 总...
中高层管理培训心得体会
中高层管理培训心得体会范文。南京市教师局高度重视教师继续教育工作，对教师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提高培训者的专业化程度，全面提升教师培训工作的质量。作为。南京市教师培训机构管理者高级研修班的一名学员，我认为本次培训在充分调研的基础上，根据学员的实际与需求制定培训方案，不但聆听了多位专家学...
中高层管理人员笔试题
面试题目。姓名身份证号码应聘岗位。1 你为什么要换工作？答 2 你一周通常工作多少个小时？工作需要，你可以配合加班吗？答 3 你怎样评价你的上一个单位？答 4 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？答 5 你认为你有哪些最有利的条件来胜任应聘的职位？答 6 你对申请职位的最大兴趣什么？答 7 你将...