刍议企业薪酬管理创新

作者：郝国亮朱子剑刘汉卿。

**：《中国经贸》2023年第16期。

摘要】现代企业的竞争，在很大程度上是人才的竞争，科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势，就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题，在此基础上，提出了我国企业薪酬管理创新的策略。

关键词】企业；薪酬管理；创新。

一、引言。企业薪酬管理的研究是企业最重要的生产要素之一，懂得知识的人才是企业竞争的关键。现代管理理论明确指出，现代企业的竞争实际上是人才的竞争，具有优秀人才的能力决定了企业能否在激烈的竞争中取得很大的胜利。

因此，企业人力资源的开发和管理是企业发展的关键。薪酬制度作为吸引人才和留住人才最有效、最有效的手段，是企业最重要的改进制度。随着我国经济体制的大转型，从计划经济体制到市场经济体制的时间并不长，所以我国企业的管理模式与现代企业管理模式之间存在着较大的差距，相应的薪酬管理模式是落后的，存在着许多问题。

我们认为，在这样的背景下，企业必须根据实际情况创新薪酬管理模式，在企业管理中发挥关键作用。

二、企业薪酬管理的研究成果和薪酬分类。

企业的薪酬分配一直是经济学家关注的问题之一。当前的经济学界对各个阶层的薪酬分配研究的同时，也更加关注企业管理者的薪酬分配。管理学在薪酬分配得研究成果重点有以下几个方面：

第一，员工的薪酬结构是多样化的。不再是单一的薪酬管理结构，所谓的多样化意味着员工的报酬应该包括固定收入和不固定的或有风险的收入，包括短期收入和长期收入。

第二，员工的薪酬计划必须反映员工的动机。所谓的激励，是指在整个工资中，收入的风险应占适当的比例。当然，风险收入的比例在员工的工作性质和工作职责之间是不一样的。

第三，员工绩效评估应随着企业不同的成长阶段而变化，应与员工的业务增长性质相匹配。