薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的知道些，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬样式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
这是薪酬管理最为基本的作用，企业支付的薪酬，是员工最主要的经济**，是他们生存的重要保证，公平而良好的薪酬管理体系有利于员工在企业中找到自己的价值，从而更忠诚地为企业服务。
企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；
良好的薪酬管理制度有利于明确企业的内部组织体系，是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，即用薪酬明确职级高低，有利于规范企业的运作。
企业在对内部员工制定薪酬管理制度阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理政策，展开积极对比。
企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不同层级与不同职位员工应区别对待，进而有效激发员工实践工作的主动性与积极性。
企业实践发展中，创建优质的工作分析系统尤为重要，其不仅为企业定岗定编、实施人员管理的科学依据，同时还可为企业的考核管理、招聘引进提供有效参考。
员工薪酬管理
1 公司对招录的员工全部进行试岗，时间为一周，一周后经考察合格者，进入试用期，考察不合格被公司辞退，均无任何报酬。2 公司对于招录的应届中专 大专 本科毕业生进行试用，试用期均为3个月，试用期待遇 中专每月800元，大专每月1000元，本科每月1200元。期满经考核合格，可转为正式工，转正后工资为每...
员工薪酬管理方案
根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构 订单需求状况 生产效率 人力资源特征 班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知 一 目的。1 与外部市场薪酬结构更加融合 2 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性 3 提高基层管理水平 二 设计原...
员工薪酬管理手册
目录。1.引言 2 2.适用范围 2 3.薪酬支付理念 2 4.薪酬制度原则 2 5.总体薪酬概念 2 6.员工总现金收入构成 3 7.岗位序列及薪酬形式 3 8.薪酬构成 3 9.薪酬等级设计 4 10.薪酬固浮构成比例 4 11.评估系数确定 4 12.薪酬计算 4 13.薪酬等级应用 4 14...