深圳市升阳升实业发展****。
员工薪酬考核管理办法。
1 目的。为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。
适用范围。2 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。
3 薪资结构。
3.1 本薪：基本工资+技能工资 （岗位工资）
3.2 加班费。
3.3 职务薪资。
3.4 津贴。
3.5 奖金。
3.6 年薪：年薪由基薪和效益薪资两部分构成。
3.7 效益提成薪资。
4 本薪 4.1 基本工资：依据物价指数或年资之增长给付，不受各人职位高低所影响。
4.2 技能工资：依个人能力、贡献、努力、工作技能、工作岗位、发展潜能……等衡量作为分类依据，是训练、考核、升迁结果的表现。
5 加班费。
以基本工资为计算基础，依劳动法有关加班规定计算支付，职员级以上没有加班费，特殊情况例外。
6 职务薪资：依个人所担任职务及所肩负的责任大小所给予的报酬。
6.1 职员分：主管职、幕僚职、技术职三类
6.2 作业员分：组长、副组长两类
7 津贴 7.1 专项津贴（或环境津贴）：依特殊因素考量，如特殊技能、工作地点等，是临时性给付，当特殊因素改变时，即予取消。
7.2 值班津贴（职员）：节假日、夜班费用
7.3 中、夜班津贴（作业员）：中夜班之辅助费用
7.4 其它津贴：由总经理核准者
8 奖金。8.1 业务奖金：招投标、采购中心等部门业务人员，以中标额、节约费用为基础，计算出标准给予奖金。
8.2 生产奖金：以生产绩效达成率、收款管理及品质管理绩效来评核的奖金。
8.3 全勤奖：每月无事、病假，旷工、迟到、早退纪录者，即可获得。
8.4 年终奖金
8.4.1 计算基础：本薪
8.4.2 发放时间：农历年前2天
8.4.3 发放标准；由总经理核定发放金额。服务年限不满一年者，依年资比例计算，不满半月以半月计算，不满1月以1月计算。
8.4.4 经营状况及获利率特高或特差时，得经总经理核准后酌予加发或减发年终奖金。
9 年薪：9.1基薪的确定。
9.1.1按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
9.1.2 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
9.1.3 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+司龄薪资+津贴(学历、职称等)
9.1.4 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的60%发放，且不参与绩效，剩余40%在年终考核后按效益薪资发放。
9.1.5 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
9.1.6 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。
9.1.7 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。
一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
9.2.年薪中效益薪资的确定。
9.2.1效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整(该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行)。
9.2.2效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金。
9.2.3效益薪资最高不超过基薪的300%。
9.2.4效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
10 效益提成薪资：完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
10.1 有经营管理指标的人员的提成薪资，根据经营业绩给予税后利润的 %提成出来奖给经营团队。
10.2 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放。
10.3所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
11 薪资支付。
11.1 支付日：每月20日发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。
11.2 支付形式：薪资存入本人之银行户口。
11.3 下列款项从薪资中扣缴：
11.3.1 个人所得税
11.3.2 职工应缴纳保险福利等费用。
11.3.3 其它必要之款项（如借款等）
新进人员于报到之日起计薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放，新进人员工作不满五日者，不发薪资。
12 标准薪资如下。
12.1 普工：基本工资+技能工资+加班工资 +司龄+奖金。
12.2 职员级：基本工资+岗位工资 +司龄+奖金。
12.4 主管职：基本工资+职务工资+奖金+司龄+奖金
12.5 经理级：基本工资+职务工资+津贴+奖金。
12.6 高级经理级：年薪+奖金。
13 薪资的拟定。
原则上新入职的员工，由使用部门据员工学历、经历、技能、发展潜力、职务等建议工资级别，人力资源部依据薪酬办法，综合平衡拟定工资级别，报公司审批后实施。
14 薪资的调整
14.1 薪资调整方案考虑主要因素：
14.1.1 公司效益
14.1.2 当地最低生活保障
14.1.3 同业平均调薪幅度
14.1.4 劳动力市场趋势
14.1.5 其他
14.2 基本工资定期调整：
14.2.1 个人因年资增长之给付，从入职之日起满12个月进行调整。
14.2.2 入职一年以上者，依据深圳市当年制定的最低工资标准进行调整，14.2.3 高于深圳市最低工资标准者按照公司规定，每两年进行调整，调整时间每年的8月1日执行
14.3 技能工资以每年8月1日为薪资调整日，另外个人变动依其考核结果之升级、加薪，依呈总经理据以调整。
14.4 职务工资依其个人有无担任主管职与否，据以调整。
14.5 其余各项津贴、奖金视实际需要，另行审定。
14.6 本薪达薪级上限时，即不再调整。
14.7 公司保留根据工作表现和职位调整，降低有关职员薪资的权利。
14.8员工在职中，若遇职称调动提升，于命令生效日起，适用新职等级薪资。
14.9 较低级员工**较高级之职位时，仍按其原等级本薪支给，但可享受**职称之职务薪资。
15 职员薪资表（如附件一）
16 作业员薪资表（如附件二）
17 附则
18 本办法由人力资源部订定，经董事会批准后公布实施。
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升阳升实业公司职系表。
a类高级管理人员b类中层管理人员和高中级技术职称人员。
c类基层管理人员和助理级及以下职员d类现场工作人员。
年薪管理制度。
第一条目的。
1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、 实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则。
经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：
1、 主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、 确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、 持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、 坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、 坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、 公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象。
年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
第四条年薪收入的确定。
1、 年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。
2、 年薪中基薪的确定。
1) 按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
员工薪酬管理办法
第一章总则。为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，员工薪酬管理办法。第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工...
员工薪酬管理办法
第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则 坚持 按劳分配 效率优先 兼顾公平 的原则...
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理制度。第一章概述。一 目的。为规范常德办事处薪酬管理工作，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，创造更大经济效益，特制定本规定。二 适用范围。本规定适用于湖南纵横科技 常德办事处的正式员工和试用期员工。借调到外单位员工 非全日制员工不执行本规定。三 薪酬的定义。本制度所指的...