企业薪酬管理的意义无论是对国内、国外企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将企业薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异，再加上我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。
在具体的薪酬体系设计以及企业薪酬管理过程中，由于基本理念的错误以及企业薪酬管理框架的凌乱，更是出现了各种偏差。我国的企业薪酬管理体系，即人们所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。事实上，无论是在国内还是国外的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。
这种官僚化的薪酬体系与官僚式的行政管理体系一脉相承，是与人在组织中的行政职位等级相匹配的，即职位越高则所获得的工资、福利以及奖金就越多。如果一个人不幸一直处于一个级别不高的岗位上，那么他一生也不可能得到太高的工资收入，无论他干得多么的出色。在我国一些企业中推崇的所谓一岗一薪制，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上存在的实际绩效差异。
在这种企业薪酬管理体系下，员工所得到的激励就是不遗余力的往上爬，而不论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他去做。
薪酬管理试题 薪酬管理的意义
薪酬管理 新 薪酬管理 第一章薪酬管理。1.对于薪酬概念的界定，通常分为三类 宽口径的界定，即将薪酬等同与报酬，即员工由于完成了工作而获得的各种内在报酬和外在报酬 中等口径的界定，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利 窄口径的界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬，...
IT企业的薪酬管理
人才是企业的战略资源，尤其对于it企业是制胜的关键，这是由it企业本身的特性决定的。it企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才快速流动，也造成了it企业薪酬的多变化与管理的困难。gloucesterwaalker作为一家专业人力资源...
论企业的薪酬管理
作者 张红利。现代经济信息 2011年第21期。摘要 薪酬管理是人力资源管理的重要工具，针对目前薪酬管理存在的问题，提出了薪酬管理的有效措施，从而建立良好的薪酬管理制度，吸引 保留和激励员工，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。关键词 薪酬管理 激励 措施。中图分类号 f272.92 文献标识码 a ...