薪酬管理办法(试行)
1. 目的：为加强企业规范化管理，优化薪酬体系、明确薪资计算标准，稳定员工队伍并引进高素质专业人员，进而提升员工士气，提高劳动生产率。
2. 适用范围：xxxxxx****各部门员工（不包括销售体系），除特殊因素由董事会核定外，一律依本办法规定办理。
3. 定义：(无)
4. 薪资体系：
4.1 薪资总额：由等级薪资、津贴、绩效奖金(项目奖金)和年终奖金四大部份构成：
4.2 等级薪资：由基本薪，学历薪，岗位薪和技能薪组成，分为三大体系：
4.2.1 生产技术体系：包含生产、仓库、质管、技术服务（售后）、工程等业务部门；
等级工资详见附件一：《生产技术体系等级工资标准》
4.2.2 研发体系：主要指研发部门；
等级工资详见附件二：《研发体系等级工资标准》
4.2.3 后勤体系：包含人力、行政、企划、财务、商务、市场、采购等职能部门；
等级工资详见附件三：《后勤体系等级工资标准》
4.3 津贴：由餐补、工龄奖、全勤奖、特殊津贴、其他津贴等组成，按员工手册及公司规定执行；
4.3.1 餐补：按照每出勤一天补10元的标准执行；
4.3.2 工龄奖：根据《员工手册》规定，非销售体系员工可依据在公司的工龄每年增加相应的待遇，员工工龄每增加一年，工龄奖则增加50元，上限为500元。
4.3.3全勤奖：根据《员工手册》第四章考勤管理的规定执行；
4.3.4 特殊工作岗位经公司核定可以享有特殊津贴，例如：焊锡岗位；
4.4 绩效奖金(项目奖金)：视绩效考核结果或项目考核结果而酌情发放的奖金；绩效奖金的额度标准与发放时间按公司决议执行，各部门应配套制定相对应的绩效管理办法；
4.5 年终奖金：视当年度之企业经营业绩和个人综合绩效结果酌情发个人年终奖金；年终奖金的额度及发放办法由董事会依据公司的具体经营业绩状况与绩效结果核定；原则上年终奖金发放日前离职的员工，没有资格获得年终奖金。
5. 薪资管理规定。
5.1 薪资管理部门：员工薪资制度及薪资计算作业的规划、制（修）订、审核及异常处理，由人力负责办理。
5.2 计薪周期与基准：
5.2.1 正式人员计薪周期为每月一日至月底日。
5.2.2 工资计算基准：
1）员工每月的计薪天数按每月应出勤天数来计算，折算日标准工资时不剔除国家规定的法定节假日；
2）日标准工资=(等级工资+特殊津贴)/当月应出勤天数；
3）小时标准工资=日标准工资/日标准工作小时数；
5.2.3 加班费计算基准：按基本薪执行(先统一按1100元的标准执行)；
5.3 缺勤减发薪资：员工请假时，依各种假别的请假或缺勤时数（详见《员工手册》第六章福利管理之最小请假单位）减发当月薪资；
5.4 新进、退职薪资计算与管理：
5.4.1月中新进人员及退职人员，按每出勤一天计一天日标准工资的方式计算；遇法定节假日不剔除；
5.4.2 离职人员未办妥离职手续前，其薪资暂不予发放，待办妥离职手续后再予以发放；
5.5 薪酬调整规划：根据上年度的公司的经济效益及公司下年度的战略需要，公司领导层在每年初明确薪酬调整原则，制定调整的幅度。根据员工的综合表现，原则上每年年初可调薪一次，可上可下；
附件：附件一：《生产技术体系等级工资标准》
附件二：《研发体系等级工资标准》
附件三：《后勤体系等级工资标准》
附件四：《等级工资组成对照表》
批准审查编制：
附件一：《生产技术体系等级工资标准》
注：各小级评定标准。
1级-5级：基本适岗，专业相对简单；管理幅度相对较小；
6级-10级：成熟合岗，专业适中；管理幅度相对适中；
11级-15级：超岗发挥，专业难度高；管理幅度大。
附件二：《研发体系等级工资标准》
注：各小级评定标准。
1级-5级：基本适岗，专业相对简单；管理幅度相对较小或副职；
6级-10级：成熟合岗，专业适中；管理幅度相对适中；
11级-15级：超岗发挥，专业难度高；管理幅度大。
附件三：《后勤体系等级工资标准》
XX企业薪酬管理办法
三 职工未经企业许可，不得将以上资质证书提供给外单位使用。第八条岗位 职务工资按照不同岗位确定对应标准，根据职工工作经验和工作技能综合确定初始标准，逐年根据考评结果晋升或降级。第九条津贴补贴包括工龄津贴 矿区补助 下井补助 夜班补助 防尘补贴 保健补贴 费补贴 特殊岗位补贴 技术岗位补贴等。第十条岗...
下属企业薪酬管理办法
陕西旅游集团公司下属企业薪酬管理办法。第一章总则。第一条根据国资委要求，为更好地履行集团公司对下属企业薪酬总额的监督管理职责，督促各下属企业按照集团公司逐步统。一 规范各下属企业薪酬体系的要求，建立健全薪酬管理制度，结合地区 行业的实际情况，制定本办法。第二条本办法进行薪酬管理的下属企业，是指集团公...
XX企业薪酬管理办法
第一部分职工薪酬评级实施办法。第一章总则。第一条基本原则。一 责 权 利相一致。二 按劳分配和按要素分配相结合。三 结构薪酬 协议薪酬 年薪制为主的多种薪酬方式并存。四 以基本薪酬为主 奖励薪酬为辅。五 实行薪酬动态管理，根据企业经营状况确定增加或减少薪酬，新职工满一年以后根据技能和岗位需要，经考评...