下属企业薪酬管理办法

陕西旅游集团公司下属企业薪酬管理办法。

第一章总则。

第一条根据国资委要求，为更好地履行集团公司对下属企业薪酬总额的监督管理职责，督促各下属企业按照集团公司逐步统。

一、规范各下属企业薪酬体系的要求，建立健全薪酬管理制度，结合地区、行业的实际情况，制定本办法。

第二条本办法进行薪酬管理的下属企业，是指集团公司全资子公司和控股子公司。

第三条集团公司下属企业薪酬管理应遵循以下原则：

一）坚持企业薪酬总额与企业经济效益相联系的原则，在企业经济效益增长的基础上，薪酬总额相应提高；

二）坚持“两低于”的原则，下属企业薪酬总额的增长幅度低于经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度；

三）坚持各下属企业薪酬体系逐步统一规范的原则；

四）坚持各下属企业薪酬调整严格遵循程序的原则；

五）坚持集团公司对下属企业高层经营管理者的年薪酬总额实行核准/备案制的原则。

第二章薪酬管理的范围。

第四条集团公司对下属企业的薪酬管理包括下属企业年度薪酬总额、下属企业薪酬管理办法以及下属企业高层经营管理者年薪酬总额等内容。

第五条下属企业年度薪酬总额是指企业在一个年度内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括符合国家规定的工资总额范围内的劳动报酬以及暂未纳入工资总额的其他工资性收入。下属企业年度薪酬总额管理包括企业工资总额的确定、使用、审批和检查监督。

第六条下属企业薪酬管理办法是指企业关于薪酬和福利体系结构、各层级薪酬水平、薪酬调整流程等方面的制度和规定。

第七条下属企业高层经营管理者年薪酬总额指企业高层经营管理者的工资、津贴及绩效等各类奖金的年收入总额。

第三章薪酬管理的内容。

第八条集团公司对下属企业的薪酬总额实行年度审核制，对下属企业的薪酬管理办法实行批准制，对下属企业高层经营管理者年薪酬总额实行核准/备案制。

一）下属企业的薪酬总额管理。

1、每年四季度，接到国资委相关通知后，由集团人力资源部统一组织各下属企业进行上年度薪酬总额变动的申请工作。

2、根据各下属企业上年度经济效益、本年度预算、职工总数变动情况等，人力资源部对各下属企业薪酬总额进行预审，并组织各下属企业按照预审的薪酬总额参加国资委相关审核工作。

3、按照国资委批复的集团公司各下属企业薪酬总额，人力资源部下达各下属企业下年度薪酬总额计划。各下属企业应在下达的薪酬总额额度内发放工资。

二）下属企业薪酬管理。

办法的管理下属企业应编制并根据需要及时更新薪酬管理办法，明确规定薪酬体系、薪酬层级结构与各层级薪酬水平、薪酬套入办法、绩效薪资如何考核、福利（主要指社会保险）等，并报集团公司批准。薪酬管理办法中所含内容的任何变动，包括社会保险交纳基数、交纳比例的变动，都需报集团公司批准后方可实施。

集团公司要求各下属企业薪酬体系逐步规范、统一，包括基本薪资、岗位薪资和绩效薪资三部分。其中，基本薪资作为各类社会统筹交纳的基数；岗位薪资体现岗位价值，与市场接轨；绩效薪资体现工作绩效，并与企业整体业绩挂钩，占薪资总额的40%。

三）下属企业高层经营管理者年薪酬总额管理。

1、对于未实行年薪制的下属企业高层经营管理者，其月薪资按照集团批复的薪酬管理办法中的规定执行，年度绩效薪资按照集团有关制度，于绩效考核后，以集团下达的绩效奖惩通知为准。

2、对于实行年薪制的下属企业高层经营管理者，其月薪资按照集团批复的薪酬管理办法中的规定执行，年薪按照集团年薪制有关规定，以绩效考核结果为依据，按集团下达的绩效奖惩通知执行。

每年度第一季度，按照集团要求，各下属企业人力资源部门将企业高层经营管理者的年度薪酬总额报集团人力资源部门。对企业法定代表人的年度薪酬由集团公司予以核准，对企业其他负责人的年度薪酬，由集团人力资源部门进行备案。

各下属企业高层经营管理者的年度薪酬总额由集团人力资源部实行台账管理，各项收入设置明细账目。

第四章附则第九条所有企业必须严格执行本办法，不得擅自进行薪酬总额、各层级薪酬水平等方面的变更。集团公司每年度将进行抽查，对违反本办法的企业予以纠正，并进行通报及对企业负责人适当惩处。

第十条各下属企业人力资源部门在填报本企业薪资数据时，必须对其准确性、真实性、及时性负责。

第十一条本办法自2023年4月1日起执行。