企业薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
而企业的薪酬体系设计包括以下几个步骤：
第一步：分析。
第二步：岗位价值评估。
第三步：岗位分层级。
第四步：岗位标杆设置。
第五步：计算层级薪酬总和。
第六步：计算年薪和月薪。
第七步：月薪五级工资制。
第八步：固定工资、绩效工资设定。
第九步：营销组织薪酬设计。
第十步：财务人员薪酬方案。
第十一步：高管人员薪酬方案。
第十二步：建立薪酬管理制度。
企业薪酬管理包括：
1、明确薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证现有人员队伍的稳定，充分调动员工的热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与热情。
6、完善福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资**的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
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企业基础管理包括哪些内容
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容 详见下述 它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层 基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此...
现代企业薪酬管理
宽带薪酬，作为当今美国极为盛行的一种现代薪酬模式，最早由美国国家海军于1980年在其中国湖示范项目中首次创立。1989年，通用电气公司作为全国首家企业开始适用。随后，多家企业及公共机构开始采用宽带薪酬。截止2005年，美国 财富 500强中有60 的企业使用了宽带薪酬。如今。采用宽带薪酬的机构仍在持...
现代企业薪酬管理讲座
薪酬问题是人类社会自私有化产生以来，劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一，它常常涉及劳资双方 用人单位 市场 和社会等各方面，对宏微观经济发展都有重要影响，但是，这种影响却是千变万化的。通常，一个组织为了保持竞争力，必须对那些为其主要目标的实现而必须的行为结果支付薪酬，为了决定有效的薪酬，必须考虑...