现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。
管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。
因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
一、现代企业管理基础知识。
1、企业管理概述及管理学发展简史。
2、管理职能：计划、组织、指挥、控制。
3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、abc管理法、全面质量管理、线性规化。
4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理。
5、企业规章制度的概念、基本内容。
6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化。
二、产品质量管理。
1、产品质量的概念、术语和名词解释。
a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展。
2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）
3、质量保证体系的建立及有效运转。
a、质量基础工作的建立 b、tqc活动 c、质量成本 d、pdca循环。
4、质量管理的几个基本方法。
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法。
西格玛管理介绍。
三、生产计划、生产运作及现场管理。
1、生产运作的基本构成及其基本原则。
a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程
e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则。
2、生产计划管理。
a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备。
3、生产运作的基本方法。
a、目标管理 b、滚动计划 c、abc分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划。
4、现场管理一一意义、目的、标准及4s的执行。
5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍mrp原理即流程重组。
四、生产成本分折及控制管理。
1、企业财务管理的基本内容。
2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围。
3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法）
5、企业二级核算的目的、意义及基本方法。
五、企业人力资源管理。
1、企业人事管理的意义、目的及原则。
2、企业人事管理的主要内容：
a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇
g、职工培训 h、薪酬设计原则
3、“以人为本”的基本特征、原则和内容。
4、节省人力资源的有效途径。
企业管理的基础工作包括哪些内容
1 信息工作。信息是指原始纪录 资料数据 图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集 处理和利用，是企业生产经营的重要资源。2 标准化工作。包括技术标准和管理标准的制定 执行和管理等工作。技术标准是指对企业的产品 生产条件 生产方法以及包装 ...
现代企业薪酬管理包括哪些
企业薪酬管理包括薪酬体系设计 薪酬日常管理两个方面。而企业的薪酬体系设计包括以下几个步骤 第一步 分析。第二步 岗位价值评估。第三步 岗位分层级。第四步 岗位标杆设置。第五步 计算层级薪酬总和。第六步 计算年薪和月薪。第七步 月薪五级工资制。第八步 固定工资 绩效工资设定。第九步 营销组织薪酬设计。...
营销策略包括哪些？ 营销策略内容包括哪些
营销策略包括哪些？经常说营销策略，营销策略，它究竟包含哪些东西？营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划 构想 设讲的思维过程。选择决断理智 正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案，就没有选择，若不进行选择，也就没有必要进行策划。可见，决策选择和科学策划相...