成都旌峰非融资性担保****。
第一章总则。
第一条为健全公司薪酬体系，科学合理优化的薪酬结构，有效调动积极性，增加各岗位薪酬层次，根据行业市场情况和结合本公司实际，制定本规定。
第二条员工薪酬分为月度薪酬和年终薪酬，月度薪酬又分为工资和补贴两部分，适用对象为已转正的正式员工。凡本公司员工，除总经理特批外，均按此规定确定薪酬。
第三条薪酬确定、调整由总经理办公会决定，调整、核实、计算的执行部门为人事行政部。
第四条总经理办公会组**员为总经理、副总经理、人事负责人和财务负责人，定期或临时召开。定期会议时间为每年一月中旬，内容为研究制定全年薪酬政策；临时会议主要解决年中遇到的各类薪资问题，由组**员提出，人事行政部报总经理批准后组织安排。
第2章工资。
第一条工资是公司支付员工劳动报酬的主要形式，用于员工付出劳动的回报，多劳多得。
第二条工资的组成为基本工资、岗位工资、绩效工资三个部分。
1、基本工资是工资中最基础的部分，用于满足员工日常生活，各岗位的基本工资为统一额度，不低于本地区最低工资标准额度。
2、岗位工资与各岗位的工作内容、劳动强度、权力责任相关，随岗位和薪级的变化而变动。除客服专员和渠道专员外，其余岗位均设有岗位工资。
3、绩效工资是工资的重要组成部分，直观反映员工工作状态，与员工个人业绩、工作表现、所作贡献挂钩，实现奖勤罚懒，鼓励上进。销售类岗位的绩效工资是总额工资减掉基本工资的剩余部分，非销售类岗位的绩效工资为总额工资的30%。（具体考核办法参见绩效管理办法）
第三条所有岗位均分为三个薪级，每高一个薪级工资**15%。具体如下：
第4条达到下列条件，工资予以调整：
1、本地区**部门提高最低工资标准，各岗位基本工资予以调整，额度等于或大于最低工资标准，调整后按照新的一薪级总额工资划分岗位工资和绩效工资；根据一薪级总额工资确定二薪级、三薪级总额工资极其组成部分。
2、同行业薪资或生活成本上升，经公司商议决定各岗位或部分岗位一薪级工资涨幅，并在此基础上按原有比例提高二薪级、三薪级工资。
3、因调动、升值、降职而使岗位发生变动，工资随之调整。
4、满足下列标准，经公司评审后薪级予以向上调整一级，直至三薪级：
距离上次定薪一年以上；
月均迟到3次以下（含），事假2天以下（不含），病假3天以下（含）；
无重大违纪发生，无有损公司形象和利益事件发生，无违背企业文化的事例；
达到公司考核标准，成绩优异（参见绩效管理办法）。
第3章补贴。
第一条补贴是劳动报酬的重要补充形式，是对员工付出劳动的补偿。
第二条补贴的组成为交通补贴、通讯补贴、工龄补贴和特别补贴四类。
1、交通补贴和通讯补贴各分为三类，根据工作职务性质而定，如下表：
2、工龄补贴根据员工入职时间计算，入职每满一年，工龄补贴随之递增，如下表：
3、特殊补贴分为300元、500元两档，在工资无调整空间时对特别岗位或临时调动岗位给予补助。
第三条补贴按照如下标准进行调整：
1、交通补贴、通讯补贴根据职务变化进行调整，以人事任命或调动通知为准；
2、工龄补贴根据入职时间调整，以人事档案记录为准；
3、特别补贴由总经理批示进行调整；
4、各类补贴的各项额度若需调整，由总经理批示决定。
第4章月度薪酬核算。
第一条薪酬核算是将以上项目进行累计，并按照一定公式运算而产生最终报酬的操作过程。
第二条薪酬核算表分为姓名、岗位、工资、补贴等部分，如图：
第3条实得薪酬等于合计薪酬减去扣款项目，合计薪酬等于工资与补贴之和。
第4条各类运算如下：
月中途离职薪酬=合计薪酬/21.75*实际出勤天数。
事假扣款=合计薪酬/21.75*事假天数。
病假扣款=合计薪酬/21.75*（病假天数-1）*50%
月中途转正人员=（试用薪酬/21.75*试用期天数）+（合计薪酬/21.75*转正后天数）
第五章年终薪酬。
第一条年终薪酬为公司对一年中员工劳动业绩的奖励，由公司根据个人劳动成果、辛苦程度、工作表现进行评定发放。
第二条年终评定在次年一月中旬进行，由人事行政部牵头组织相关部门负责人及总经理办公会成员进行评定。（评定内容详见绩效管理制度）
第三条经理级以下员工年终薪酬基数为月薪1.5倍，经理及其以上人员、年薪人员由总经理另行规定。
第六章部门活动经费计提。
第一条部门活动经费按正式员工50元/月。人计提，由财务建账划入各部门。15日前转正员工部门享有此项费用，15日后（含）转正员工从次月享有此费用。
第二条部门活动经费仅限于所在部门开展团队活动使用，不得用于其他，禁止以现金形式分发。
第三条部门开展团队活动需领取时，由部门负责人填写单据领取。
第六章附则。
第一条本规定由人事行政部负责实施和解释说明，本制度的最终决定、修改和废除权属总经理办公会。
第二条本规定中所涉及的调薪，由人事行政部出具薪资确认函，经总经理批准后予以调整；本规定外的调薪，由当事部门提起申请，人事行政部确认后总经理批准实施。
第三条本规定从2023年月开始实施。
薪酬管理规定
一 目的。为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容 工作能力 工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二 适用范围。本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任...
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第一章总则。第一条本规定旨在建立和规范适合集团公司可持续性发展的薪酬体系，构筑具有公司特色的价值分配体制和内在激励机制，使公司的薪酬体系对外具有竞争性 对内具有公平性和激励性，现根据国家和集团关于薪酬工作的相关文件，特制定本规定。第二条集团在职在岗在编的员工适用于本规定。退休返聘和劳务协议人员的薪酬...
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湖南人健企业集团 薪酬管理制度。试行 一 目的 为加强公司薪酬管理，提高工作效率，完善激励机制。二 范围 全体职员 包括试用期职员 三 内容 1 工资标准及工资结构，详见附表1 管理职系工资结构 附表2 基础职系工资结构 2 工资结构包含。2.1 职级 副总经理以上级别为高层 部长 经理 级别为中层...