薪酬管理 1

组织战略：

所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。

一般分为三种类型：

1.维持型战略。

在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。

2.重整型战略。

环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。

3.调整型战略。

当环境处于较大变动，现行组织结构与环境变化要求不太适应时，企业应采取此战略。从企业总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，视企业内部组织结构模型的发展变动作出的长期性谋划。

薪酬战略。薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。

企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段，企业的战略，企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用。因此，薪酬战略的设计是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。