多选题。
1、员工福利主要特征:报酬性、普遍性、集体性。
2、薪酬设计的基本原则:激励性原则、内部一致性原则、外部的竞争性原则、管理可行性的原则。
3、职位评价的发展超越主要体现在:改善企业绩效、战略导向性。
4、企业员工从业绩上分为:明星级、高绩效员工、业绩稳定型、靠后型。
5、员工的个人绩效高低取决于:员工知识、员工能力、员工工作动机、机会。
简答题:1、薪酬分配的目的:
薪酬非配必须促进企业的可持续发展;
必须强化企业的核心价值观;
必须能够支持企业战略的实施;
必须有利于培育和增强企业的核心能力;
必须有利于营造响应变革和实施变革的文化;
2、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求:
薪酬战略与组织的战略目标紧密联系;
降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重;
实现日常薪酬管理活动的自动化;
积极承担新的人力资源管理角色;
3、能力薪酬体系与职位薪酬体系和技能薪酬体系的比较。
4、具体绩效薪酬方案设计:160页。
用平衡记分卡方法确定个体员工薪酬的步骤。
确定薪酬等级;
绩效薪酬确定方法;
记分板方式;
用平衡计分卡方法确定组织全体员工薪酬的方法;
5、平衡计分卡的内容、目标:
目标:将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。
内容:⑴顾客方面:解决“顾客如何看待我们”这一类的问题。
⑵内部过程方面:解决“我们必须擅长什么”这一类的问题。
⑶学习和创新方面:解决“我们能否继续提高并创造价值”这一类的问题。
⑷财务方面:解决“我们怎样才能满足股东”这一类的问题。
6、弹**利的优点与障碍:
优点:有助于招募并留住员工;提高企业的生产效率;降低福利项目上的总成本;使员工重新评价对特定福利的需求,引导员工有效选择;具有税收上好的好处,不同的福利组合吸引不同的员工;
障碍和缺点:增加企业在福利管理方面的难度;会遭遇员工的“逆向选择”问题;限于认识和选择能力,会导致员工的基本福利需求得不到满足;工会往往会反对弹性计划。
单选题:最低工资原理是**工资调节的主要理论依据之一。
名词解释:1、职位薪酬体系:就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,。
2、薪酬水平:指企业支付给不同职位的平均薪酬。
3、薪酬调查:指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程,这样调查能够向实施调查的企业童工市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。
4、关键绩效指标:是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略抉择执行效果的监测指针。
论述题。1、宽带薪酬结构的特点、作用、步骤和要求:
与企业传统的薪酬结构相比,宽带薪酬结构有以下几方面的特点和作用:
宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构。
能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
有利于职位的轮换。
能密切配合劳动力市场上的供求变化。
有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
有利于推动良好的工作绩效。
步骤:薪酬宽带数量的确定。
宽带的定价。
将员工放入薪酬宽带中的特定位置。
跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。
要求:检查公司的文化、价值观和战略。
注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。
引发员工的参与,加强沟通。
要有胚胎的员工培训和开发计划。
2、绩效薪酬的优缺点:
优点:有明确的绩效目标,有利于达成企业的重要目标。
有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的成本支付水平。
有利于组织总体绩效水平的改善。
缺点:无法保持足够的准确和公正。
容易导致员工之间或者员工群体之间的竞争,不利于组织的总体利益。
增加管理者和员工之间产生摩擦的机会。
容易破坏企业和员工之间的默契。
绩效奖励公式非常复杂,员工可能很难理解。
薪酬管理 1
组织战略 所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求 经营环境 方针以及组织之间的相互关系,对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。一般分为三种类型 1.维持型战略。在环境比较稳定,现行组织结构又能适应经营管理需要时,企业应用此战略。2.重整型战略。环境处于巨大变化中,现行组织结构已不...
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06091薪酬管理 1
第一章薪酬与薪酬管理。1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类,一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬 另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形...