长新皮鞋厂成立于2023年，是一家民营企业。目前生产线的人员实行的是计件工资制：销售人员只有提成工资：
其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金多少由总经理决定。这导致了有些生产和销售的骨干也被同行高薪挖走，人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这种困境，企业进行了一系列改革，如在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。
问：1、该企业在薪酬方面存在哪些问题？
2、对该企业在薪酬方面的改进有那些建议？
参***：存在的问题：①薪酬形式单一 ②没有系统的薪酬管理制度 ③生产和销售人员薪酬水平低于市场，没有考虑员工发展，缺少引人、留人机制 ④按比例调整薪资欠妥 ⑤招聘不应该唯学历论。
改进的建议：（应该按岗位特点来重建薪酬体系；以人为本，对有贡献的老员工应该体现年功工资或其它的福利；招聘应该有具体的招聘条件，而不是唯学历论；）
1 首先对企业内部的职位进行岗位分析和岗位评价，确保薪酬的内部公平性。特别是对企业的管理、设计等关键岗位的任职资格进行详细分析，并作为招聘的依据。
2 其次进行市场薪酬调查，确定各关键岗位的市场薪酬水平，提高企业市场竞争力。
3 根据岗位特点设计不同的薪酬结构，同时注意维护薪酬福利和稳定性，比如生产和销售人员的薪酬结构应包括固定薪酬部分，增加员工的安全感。
4 在公司内部建立合理、公平、有效的绩效管理制度，员工的奖金（浮动薪酬部分）根据考核结果发放，体现对员工个人的公平性。
5 为重要岗位上的员工或要引进的专业人才设计特殊奖励计划，加强企业的吸引力。
6 对那些曾经为企业做出重大贡献，但自身条件不再适合担任管理岗位的员工，在薪酬上要体现出对这些员工做出贡献的认同。
薪酬管理案例
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薪酬管理案例
这两个案例是我自己在网上搜索的答案，仅供参考。案例一 某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。最早实施的第一种方案是基薪 奖励的模式。具体而言，基薪约为1500 2000元，员工每月招商数指标为30家客户 超过指标，按每家客户奖励50元的标准发放奖励 如果达不到30家，则无奖励也不扣薪。为激发员工的...