一、岗位价值评估。
1、设计和选择岗位价值评估模型：
岗位价值评估因素分值总表。
部门：市场部。
岗位：市场总监(cmo)
职责：1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）。
2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）。
4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品**的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。
5.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a1，7分。
b岗位经验要求：应选择b1，7分。
c岗位重要性：应选择c1，7分。
d岗位关联度：应选择d1，4分。
e岗位错失影响程度：应选择e1，4分。
f岗位智商要求：应选择f1，6分。
g岗位情商要求：应选择g1，6分。
h岗位管理难度：应选择h1，7分。
总得分：48分。
岗位：市场部经理。
职责：1.服从上级领导，及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7.市场开发。
8.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场**、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a1，7分。
b岗位经验要求：应选择b1，7分。
c岗位重要性：应选择c1，7分。
d岗位关联度：应选择d1，4分。
e岗位错失影响程度：应选择e1，4分。
f岗位智商要求：应选择f1，6分。
g岗位情商要求：应选择g1，6分。
h岗位管理难度：应选择h2，5分。
总得分：46分。
岗位：策划人员（企划）
职责：服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
对营销、产品开发、**、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、**管理及其他营销政策管理提出策划方案。
建立企业形象识别系统（cis）。
参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
就管理政策调整和制度创新提出建议。
就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
保守商业机密。
其他临时性工作。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a1，7分。
b岗位经验要求：应选择b1，7分。
c岗位重要性：应选择c2，5分。
d岗位关联度：应选择d2，2.5分。
e岗位错失影响程度：应选择e2，2.5分。
f岗位智商要求：应选择f2，4分。
g岗位情商要求：应选择g2，4分。
h岗位管理难度：应选择h3，3分。
总得分：35分。
岗位：市场专员。
职责：1. 制定年度，季度的市场计划，并负责组织和监督和评估实施。
2. 负责制定新产品上市计划，同时负责计划和实施新产品上市**，培训和分析工作。
3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和**相关的pop等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
4. 负责计划，实施和评估消费者**，渠道**以及其他形式的品牌**，以提高销售量和品牌认知。
5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。
7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a3，3分。
b岗位经验要求：应选择b3，3分。
c岗位重要性：应选择c3，3分。
d岗位关联度：应选择d2，2.5分。
e岗位错失影响程度：应选择e2，2.5分。
f岗位智商要求：应选择f3，2分。
g岗位情商要求：应选择g3，2分。
h岗位管理难度：应选择h3，3分。
总得分：21分。
部门：生产部。
岗位：生产总监。
职责：1.组织编制生产管理等方面的规章制度。
2.监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。
3.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。
4.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。
5.对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程。
6.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执**况。
7.定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施。
8.排除生产**现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。
9.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划。
10.安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成。
11.依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。全面组织、协调生产车间的原材料、物料**工作 。
12.做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a1，7分。
b岗位经验要求：应选择b1，7分。
c岗位重要性：应选择c1，7分。
d岗位关联度：应选择d2，2.5分。
e岗位错失影响程度：应选择e1，4分。
f岗位智商要求：应选择f2，4分。
g岗位情商要求：应选择g2，4分。
h岗位管理难度：应选择h2，5分。
总得分：40.5分。
岗位：生产部经理。
职责：1.贯彻执行公司的各项规章制度。
2.宣传公司的企业文化，树立员工的质量意识。
3. 负责生产相关的全面工作及相关文件表单的审批。
4. 生产中产品质量的控制，保证产品质量。
5. 负责产品品质不良措施的追踪联系，监督解决措施的执行。
6. 生产计划的拟订及生产进度的控制，保证生产任务的顺利完成。
7. 负责生产计划的具体编制，班组生产进度的具体安排。
8. 负责生产现场管理的监督，制定相关管理规章制度。
9. 制定生产中改进措施，提高生产的效率及产能。
10.安排改进措施的实施并进行监督改进效果。
11.负责部门内部与外部的协调及对外联系。
12.其他相关的工作的执行。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a2，5分。
b岗位经验要求：应选择b1，7分。
c岗位重要性：应选择c2，5分。
d岗位关联度：应选择d3，1.5分。
e岗位错失影响程度：应选择e2，2.5分。
f岗位智商要求：应选择f2，4分。
g岗位情商要求：应选择g2，4分。
h岗位管理难度：应选择h2，5分。
总得分：34分。
岗位：生产调度专员。
职责：1.根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成。
2.根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作。
3.协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜。
4.根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警。
5.对于生产过程**现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报。
6.根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执**况。
7.定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析。
8.拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执**况。
9.拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据。
从其工作职责可做出其岗位价值评估：
a岗位技能要求：应选择a2，5分。
b岗位经验要求：应选择b2，5分。
c岗位重要性：应选择c2，5分。
d岗位关联度：应选择d2，2.5分。
e岗位错失影响程度：应选择e3，1.5分。
f岗位智商要求：应选择f2，4分。
g岗位情商要求：应选择g3，2分。
h岗位管理难度：应选择h2，5分。
总得分：30分。
岗位：车间主任。
职责：1.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。
2.负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
3.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4. 主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
5.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
6.按时考核车间员工的制度执**况，实施奖惩，确保制度得到落实。
7.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
8.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
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