薪酬管理计算题例题。
例1：某企业薪酬费用比率为12﹪，公司有员工100人，月薪平均水平为4000，则：公司的年销售额为？
年薪费用总额=4000×12×100=480万。
年销售额=480万元÷12 ﹪=4000万。
假设公司**年销售额可以增加10 ﹪，则薪酬费用总额增长率为：
目标年销售额=4000万×（1+10 ﹪ 4400万。
目标薪酬费用总额=4400万× 12 ﹪=528万。
薪酬费用总额增长率=（528万—480万） ÷480=10﹪
例2：某公司现有员工200名，每人月平均薪酬为5000元。公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为14%，假设公司在年初**今年的销售额将增长10%。
试分析该公司今年的薪酬总额应该是多少？
解：现有的年薪酬费用总额=200×12×5000=12000000元。
现有的年销售额=12000000元÷14%=7142857元。
公司目标（**）年销售额=7142857元（1+10%）=7857142元。
公司目标（**）年薪酬费用总额=7857142元×14%=1100000元。
薪酬费用总增长率=（11000000-1000000）/1000000=10%
例3：某公司的固定成本为2000万元（含薪酬成本1200万元），变动成本比率为60%。公司今年欲实现600万元的微弱盈利，还欲为公司的发展保留1000万元的盈余，试分析公司在实现盈亏平衡经营时；获取微弱盈利时；保留1000万元盈余时的薪酬费用比率。
解：在实现盈亏平衡经营时，盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本比率）=2000万元/（1-60%）=5000万元。
最高的薪酬成本比率=1200/5000=24%
在实现微弱盈利时，边际盈利点=（固定成本+股息分配）/（1-变动成本比率）=（2000+600）/（1-60%）=6500万元。
可能的薪酬成本比率=1200/6500=18.5%
在公司有盈利600万元，且实现企业发展保留1000万元时，安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留）/（1-变动成本比率）=（2000+600+1000）/（1-60%）=9000万元。
安全的薪酬成本比率=1200/9000=13.3%
分析：在该公司，比较恰当的薪酬费用比率应当13.3%。如果高于13.3%，说明企业可能处于比较危险的状态。
例4：假设某公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%，若公司欲使薪酬费用总额**到1570元，则其必须实现的销售额为多少？
解：企业可用的薪酬费用总额=目标劳动分配率×附加价值=劳动分配率×附加价值率×目标销售额=45%×40%×5800=1044元。
若公司欲使薪酬费用总额**到1570万元，则其必须实现的销售额为：
1570÷45%×40%=8722万元。
例5：假定某公司上年度薪酬费用总额为1225万元，附加价值为2988万元，本年度第一季度公司薪酬总额费用为423万元，附加价值为986元；按照惯例，企业拟从4月份起调整薪酬，预计今后三个月的月平均附加值可达364万元，试分析合理的薪酬调整幅度。
解：上年度劳动分配率=1225/2998=102.1（月平均）/249（月平均）=41%
本年度第一季度劳动分配率=423/986=141（月平均）/329（月平均）=43%
假定本年度的劳动分配率与第一季度相同，为43%，则：
第二季度月平均目标薪酬费用总额=364×43%=156。5万元。
公司4月份平均薪酬可调升幅度为：156.5万元-141万元=15.5万元。
调升比率为：15.5/141×100%=11%
例6：假设某公司目标净产值为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600 元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应为多少？
解：目标人工费用目标人工费用2600
目标销售额14444.44（万元）
人工费用率目标净产值率*目标劳动分配率 40%*45%
例7：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？ 人工成本增长率多少？
解：上年度劳动分配率=2382 \ 8780=27.13%
目标人工费用率目标人工费用。
目标分配率x 27.13
目标净产值10975
本年人工成本 = 10975 x 27.13% =2977.52（万元）
人工成本增长率 = 2977.52 \ 2382) x 100% -100% =25%
例8：某公司人工成本率为18%,上年平均薪酬为20000元，本年度计划平均人数为108 人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少？
解：目标人工成本 = 本年计划平均人数 x 上年平均薪酬 x (1+计划平均薪酬增长率)
108 x 20000 x (1+25%)=2700000(元)
目标销售额 = 目标人工成本 \ 人工费用率。
2700000 \ 18% =1500(万元)
例9：某公司推销员人工费用率约为1.24% ,月薪平均为720元(含奖金)，且年度薪给共为13个月，该公司推销员年度销售目标多少？
解：销售人员年度销售目标 = 推销人工费用 \ 推销员的人工费用率。
720 x 13 \ 1.24% =75.48 (万元)
例10：某公司毛利金额为3400万元，销售人工成本600万元，公司中某销售人员月工资为860元，每年薪给13个月，该推销员年度目标销售毛利多少？月目标销售毛利多少？
解：销售人员人工费用率 = 推销人员人工费用总额 \ 毛利额。
销售员年目标毛利 = 推销员工资 \ 推销员人工费用率
860 x 13 \ 17.65% =63343(元)
月目标销售毛利 = 某推销人员工资 \ 推销员人工费用率
63343 \ 12 = 5279 (元)
例11：某企业2024年计划基本薪酬总额100万元，计划产值1000万元，计划平均人数800人。运**况为：
实际支出基本薪酬总额120万元，实际完成产值1100万元，实际用工为850人。（1）该企业基本薪酬总额绝对超支和相对超支分别为多少？（2）该企业基本薪酬总额相对超支的原因是什么？
如何解决？
解：基本薪酬绝对超支
实际支出基本薪酬总额— 计划基本薪酬总额。
120-100 = 20（万元）
调整后计划基本薪酬总额
计划基本薪酬总额 x 实际生产总值/计划生产总值。
100 x 1100/1000 = 110（万元）
基本薪酬相对超支
实际支出基本薪酬总额 — 调整后计划基本薪酬总额。
120-110 = 10（万元）
平均人数变动对基本薪酬总额的影响
（850-800）x 110/800
6.875（万元）
平均基本薪酬变动对基本薪酬总额的影响
（120/850-110/800）x 850
3.125（万元）
由于多用员工而造成的超支为68.75%，由于实际基本薪酬超过计划而造成的超支为31.25%；因从需要通过控制薪酬水平对基本薪酬成本进行控制，主要指通过控制企业总体上的平均薪酬水平，控制雇佣量（员工人数、有效工作的时间）来控制薪酬成本，特别要注意对雇佣量的控制。
薪酬管理例题
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薪酬与薪酬管理
1.报酬 我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。2.报酬与薪酬之间的关系 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资 津贴 奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感 满足感或良好的工作气氛等。本文所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报...
薪酬管理 薪酬设计
午餐补贴 当日出勤并就餐而给予的午餐补贴。通讯补贴 日常工作需要而进行业务联系的通讯补贴。通勤补贴 员工上下班的而给予的交通补贴。六 岗位职系 岗位类别和技术等级。一 岗位职系 按照岗位的工作性质把岗位分为管理职系和技术职系。管理职系 从事日常事务性工作如行政 人事管理 财会工作等岗位归属于管理职系...