06091薪酬管理 1

发布 2022-02-09 22:41:28 阅读 5071

1、 薪酬预算的目标174

1)合理控制员工流动率,降低企业的劳动力成本。

2)有效影响员工的行为。

2、 薪酬水平策略22

1)市场领先型策略。

2)市场跟随型策略。

3)市场滞后型策略。

4)成本导向型策略。

5)市场竟争型策略。

6)混合薪酬策略。

3、 战略性薪酬的基本要求 56

一是支持经营战略; 二是适应外部压力,即能承受周围环境中来自社会、市场竞争以及法律法规等各方面的压力。

4、 薪酬结构142 指在同一个组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。

5、 工资形式。

6、 职位评价方法107

排序法(最原始,最简单的方法)、分类法、因素比较法、要素计点法。

7、 薪酬调查125

指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况的一个系统过程,这种调查能够向实施调查的组织提供市场上的各种相关组织向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。

8、 薪酬管理目标18

1)公平性 (2)有效性 (3)合法性。

10、薪酬包。

11、薪酬预算的方法178

薪酬预算的方法-宏观接近法:指首先对公司的总体业绩指标作出**,然后确定企业所能够接受的新的薪酬总额,最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者,由管理者负责进一步分配到具体的员式身上。

12、薪酬控制的含义180

指企业在薪酬管理中,为确保通过薪酬预算所确立的预定标准和衡量指标的顺利实现而采取的种种相关补救措施。

13、长期激励计划。

14、福利的分类215

1)根据法律强制性分:法定福利、自愿**利。

2)按实施范畴分:全员**利、特种福利、特困福利。

3)按员工是否有选择权分:固定福利、弹**利。

4)按具体项目分:现金补贴、保险、服务。

15、企业补充福利221

企业补充福利又叫自愿**利,指企业根据自己的管理特色、财务状况和员工的内在需求,自主建立的,为满足员工的生活和工作需要,在工资收入之外向员工本人及其家属提供的一系列福利项目,包括货币津贴、实物和服务等。

企业补充福利的内容:

1)收入保障计划。

2)健康保障计划

3)员工服务计划。

4)其他福利计划

17、弹**利计划的形式。

18、职位工资制67

指在对工作本身的价值做出客观评价的基础上,来确定承担这一式作相应职位的人应该获取的式资水平的一种基本工资决定制度。

23、战略性薪酬 56

是把薪酬看做提高企业竞争优势的潜在手段,即如何支持经营战略和适应外部压力,它的最终目的是使企业赢得竞争优势,并保持竞争优势。

24、薪酬的模式和主要功能8-10

薪酬的功能:

1)维持和保障功能 (2)激励功能 (3) 优化配置功能。

27、宽带型薪酬的结构特征和作用165

1)支持扁平型组织结构。

2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

3)有利于职位的轮换。

4)能密切配合劳动力市场上的供求变化。

5)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。

30、薪酬体系的设计原则29

1)战略导向原则。

2)公平原则。

3)激励有效原则。

4)外部竞争原则。

5)经济性原则。

6)合法原则。

31、薪酬形式的分类64-65

按薪酬介体分:货币薪酬、非货币薪酬。

按支付的时间分:短期薪酬、长期薪酬

按等级数量分:窄带薪酬、宽带薪酬。

按作用分:保健性薪酬、激励性薪酬。

按构成分:统一薪酬、个性化薪酬。

按稳定性分:基本薪酬、可变薪酬。

32、资历工资制的概念66

指以员工在组织的资历即服务年限长短为依据来确定员工薪酬。

33、薪酬包结构划分矩阵161

34、薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通的概念174-180-184

薪酬预算:指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬控制:指企业在薪酬管理中,为确保通过薪酬预算所确立的预定标准和衡量指标的顺利实现而采取的种种相关补救措施。

29、结构工资制的实施要点、特点和缺点(论述)77-78

32、薪酬区间渗透度(计算题) p145

33、绩效工资只与个人绩效有关(计算题) p195

34、绩效工资与部门及个人绩效有关(计算题) p196

35、第二章单选比较多,了解五险一金。

06091薪酬管理 1

第一章薪酬与薪酬管理。1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类,一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬 另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形...

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第一章薪酬与薪酬管理。1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类,一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬 另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形...

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