浙江普金电源科技****。
薪资福利管理办法。
第一条目的与范围。
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发布日期：2023年3月10日。
1.1为保障员工的物质利益，体现上岗凭竞争、收入凭贡献的激励机制，采取以业绩定薪资。
的原则，特制订本办法。
1.2本办法规定了公司薪酬待遇组成和工资标准，以及定级、调整、审批、核算与发放等的。
要求与方法。
1.3本办法适用于浙江普金电源科技****。第二条职责。
2.1行政部负责制订薪酬标准和员工福利待遇工作。
2.2行政部负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、报批。2.
3财务部负责薪酬标准及工资的审核和核算及发放等工作。2.4生产部负责计件工件的加工定价的核算工作。
2.5各部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的提出、建议和审核。第三条管理内容与方法3.1薪酬待遇的定义。
公司采用岗位薪酬制。首先确定各层级的基础岗位薪酬；结合部门工作性质和重要性，以及公司生产规模，产品结构和技术难度等因素确定各层级中不同岗位的岗位薪酬基数。岗位薪酬基数与员工年终考核相结合来确定员工年度岗位薪酬标准。
3.2薪酬待遇组成。
薪酬待遇包括工资类、津贴类、奖励类和福利类3.2.1工资类包括。
a)基础工资b)加班工资c)工龄工资3.2.2津贴类包括。
a)话费津贴b)夏季饮料费c)住房补贴。
3.2.3奖金类包括。
a)年终奖b)全勤奖c)各类单项奖d)绩效奖3.2.4福利类包括。
a)生日补贴b)中秋节补贴c)春节补贴3.3工资待遇标准。
3.3.1基础工资类：
a)、员工从试用期满后由行政部组织对其进行考评，确定转为正式员工的相关工作，并给予岗位等级的认定，按10类50级进行划分，基础工资每月500元—15000元不同等级，编制审核批准。
日期日期日期。
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薪资福利管理办法。
具体见附表。
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b)、员工所从事工种是属于按件计酬方式，基础工资是根据生产部所确定产品零件的**乘以生产零件的数量作为当月工资。
c)、加班工资：公司实行八小时工作制，八小时以外工作时间为加班，加班时间3.5小时为晚班，一个晚班计为半天。
d)、工龄工资：行政部根据员工进公司工作日起计算工龄，补贴标准：①一年工龄：
补贴200元，平均每月17元；②二年工龄：补贴400元，平均每月33元；③三年工龄：补贴600元，平均每月50元；
三年以上工龄，以三年工龄补贴封顶，另，多一年的给予三年工龄补贴每月标准的一个月补贴，多两年的给予三年工龄补贴每月标准的两个月补贴，依此类推。3.3.2津贴类。
a)、话费津贴：管理人员和技术骨干手机加入公司虚拟网，每月补助10元。
b)、夏季饮料费：每年7月—9月共一季度，每月津贴为20.00元。c)、住房津贴：详见《住房津贴管理办法》。3.3.3奖励类。
a)、年终奖：根据企业全年的经济效益，结合年度考评结果，根据绩效考评制度的规定，确定不同岗位的年终奖金，由财务部提议，由行政部考评，总经理审批；b)、全勤奖：每月考勤统计员根据打卡记录和考勤表进行出勤统计，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖（生产车间员工30元，行政办公人员50元）,全年工作满勤的给予奖励200元。
c)、各类单项奖：依据各部门制订有关奖励办法，由各部门自行检查各项工作，确定各项工作业绩较为突出、创新，对公司能创造良好经济效益的予以奖励。
d)绩效奖：根据《绩效考核管理办法》规定，每月对公司部门经理、车间主任、检验员、仓管员进行绩效考核，对合格的予以奖励；对不合格的予以取消当月绩效奖金。3.3.4福利类。
a)、生日补贴：在生日的当月或次月工资发放日给予30元的庆祝费；b）、中秋节补贴：每人20.00元；
c）、春节补助：结合公司实际情况，春节放假时间多于国家法定放假天数，按照本办法规定不计工资；但公司按照职工职务的不同给予相应的春节补助（离职人员和新聘。
编制审核批准。
日期日期日期。
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员工不在补助范围之列），具体补助如下：普通职员30元，组长级50元，车间主任100元，部门经理150元，副总经理300元，总经理500元；
3.3.5值班补助类。
a）、春节期间值班如属于警卫人员和按月计酬的员工，经行政部同意安排协助值班的，按公司制订的工资核算表中规定的给予发放，并给予每天补助15.00元；
b）、计件员工经行政部同意安排在警卫室协助值班的，按照规定给予值班工资30.00元/天，并给予每天补助15.00元，共计45.00元/天。3.4工资待遇调整与定级。
3.4.1新进员工按任职岗位、学历、评定职称，执行试用期工资标准为基础工资，试用期不享受各类津贴等福利待遇，待试用期满后按照公司招聘制度相关规定转正定级，按照本办法条款4.
3工资待遇标准规定执行。
3.4.2员工工资待遇根据聘任职务、岗位、学历、职称予以定级。
每年年初结合上年度考核的结果，基本工资进行普调（不合格员工基础工资不予以调整），具体为：岗位考评等级优秀积极合格不合格备注：
生产一线员工：保安、后勤人员、仓管员、电工、发货员、质检员；②一般行政人员：办公文员、财务人员、采购员、计划调度员；③基层管理人员：
班组长、车间主任；④中层管理人员：部门副经理、部门经理；⑤高层管理人员：总经理、副总经理。
3.4.3顶岗实习计件（指应届毕业生毕业前夕在企业工作并承担独立的工作任务和职责，但因毕业证尚未取得，暂以实习情况对待）人员工资按计件所得，计时的按试用工资，实习两个月以上期满符合考评标准，直接转为正式员工，享受公司各项福利待遇。
3.4.4非顶岗实习计件和计时的，指仅以学习为目的不承担明确的工作任务的人员不享受工。
资待遇，但公司允许承担生活费用每月300.00元。
3.4.5人员内部调动与任免：公司因工作需要进行人员内部调动和升迁时，自文件下发或。
编制审核批准。
日期日期日期。
生产一线员工上调100元上调50元上调30元换岗/辞退。
一般行政人员上调100元上调50元上调30元换岗/辞退。
基层管理人员上调150元上调100元上调50元换岗/辞退。
中层管理人员上调200元上调150元上调100元换岗/辞退。
高层管理人员上调300元上调250元上调200元换岗/辞退。
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变动岗位次日起开始调整，按照新岗位的工资待遇标准执行。
3.4.6企业根据经营状况，每年2月份对工资标准进行调整（需要调薪员工在行政部领取《调薪申请单》并填写），调整后工资标准报总经理批准后执行，总经理有权随时调整员工的工资级别。
3.4.7储备干部工资待遇根据学历高低不同予以定级，大专为900-1000元，本科为1100-1200元。3.5工资标准审批。
3.5.1工资标准七级以上人员（包括七级）工资标准调整，由行政部提出，分管副总审核，报财务部复核，总经理批准。
3.5.2工资标准七级以下人员工资标准调整由所在部门负责人提出或行政部提出，主管副总经理审核，报财务部复核，总经理批准。3.6工资核算。
3.6.1核算方式。
a)、管理人员、技术人员、服务人员和执行计时工资的二线人员采取定级计时工资核算。
b)、执行计件员工采取计件定价核算。
3.6.2执行计时员工按照工资核算表与工作天数按月造册发放。
3.6.3执行计件工资员工按确定产品单价和产量核定，按月造册发放。
3.6.4上班工资按每月出勤天数为依据（满勤天数为28天）。
3.6.5执行计件工资的员工加班时不需发放加班工资，按生产产品数量和定价来计算。3.6.6出勤日请假者不计工资。
3.6.7工伤、婚、丧、产假工资（计时）发放方式：
a)工伤期间的工资额按照基础工资进行发放，必须出具医疗机构证明；
b)婚假为七天，经批准后按照基础工资进行发放，必须出具**颁布的结婚证；c)丧假为三天，经批准后按照基础工资进行发放，必须出具民政部门的证明；d)女性产假为三个月，在产假期间按照基础工资的50%进行发放，必须出具医疗机构证明。3.7工资发放。
3.7.1每月15—20日为公司工资发放日期，公司以现金方式进行发放。3.7.2工资由财务具体经办人核算，财务部门主管审核，总经理批准后，由财务出纳人员进行发放。
编制日期。审核日期。
批准日期。浙江普金电源科技****。
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发布日期：2023年3月10日。
3.7.3由于公司有计件工资核算原因，当月发放上月工资。
3.7.4员工发现当月工资结算有错误，应在发工资后三天之内到财务部核对清楚，属于财务或行政部统计失误，允许重新核算，超过时限按自动放弃处理。
3.7.5员工当月工资发放金额超出本人应得工资额，应在工资发放日后五天内到财务部或行政部予以说明，主动退回多发工资额，隐瞒不报一经查实，按多出金额五倍予以处罚。
3.8其它规定。
3.8.1公司每年组织一次管理人员和上年度被评选为优秀员工外出旅游活动。
3.8.2公司每年发放冬、夏工作服各两套，公司与员工各支付50%。
3.8.3公司为员工办理工伤意外保险制度，保险费用由公司承担支付。
第四条本标准由行政部提出并起草，由财务部归口管理。
编制日期。审核日期。
批准日期。
薪酬管理规定
一 目的。为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容 工作能力 工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二 适用范围。本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任...
薪酬管理规定
第一章总则。第一条本规定旨在建立和规范适合集团公司可持续性发展的薪酬体系，构筑具有公司特色的价值分配体制和内在激励机制，使公司的薪酬体系对外具有竞争性 对内具有公平性和激励性，现根据国家和集团关于薪酬工作的相关文件，特制定本规定。第二条集团在职在岗在编的员工适用于本规定。退休返聘和劳务协议人员的薪酬...
薪酬管理规定
湖南人健企业集团 薪酬管理制度。试行 一 目的 为加强公司薪酬管理，提高工作效率，完善激励机制。二 范围 全体职员 包括试用期职员 三 内容 1 工资标准及工资结构，详见附表1 管理职系工资结构 附表2 基础职系工资结构 2 工资结构包含。2.1 职级 副总经理以上级别为高层 部长 经理 级别为中层...