湖南人健企业集团****。
薪酬管理制度。
试行）一、目的：为加强公司薪酬管理，提高工作效率，完善激励机制。
二、范围：全体职员（包括试用期职员）
三、内容：1、工资标准及工资结构，详见附表1（管理职系工资结构）
附表2（基础职系工资结构）
2、工资结构包含。
2.1、职级：副总经理以上级别为高层；部长（经理）级别为中层主管级别为基层；其他为公司一般员工。
2.2、职等：职务所包含的薪资级别。
2.3、管理职系：高层调薪幅度为1000元每级；中层调薪幅度为500元每级；基层调薪幅度为300元每级。
2.4、基础职系：一般员工调薪幅度为100元每级。
2.5、月薪：包含基本工资、岗位工资、绩效工资、特殊津贴、年功工资、全勤奖。
2.6、基本工资：员工当月正常出勤情况下应得的固定工资。
2.7、岗位工资：根据岗位责任、劳动强度、劳动条件以及个人能力等确定的工资。
2.8、绩效工资：根据公司绩效考核规定，对职员当月工作进行绩效考核后的应得工资。
2.9、特殊津贴：针对特殊人才超过工资体系核定的部分，为特殊津贴，由总经理批准。特殊津贴纳入绩效工资部分。
2.10、年功工资：
2.10.1、职员从入职之日起每满一年，在前一年基本工资基础上，每月可享受工龄工资50元（从人健集团成立之年计算，即2023年1月1日开始）。
2.10.2、有下列情况之一者，次年不享受工龄工资待遇。
年度内累计病假超过20天（不含20天）；
年度内累计事假超过10天（不含10天）；
年度内被处以3次以上警告或1次以上记过处分；
连续3个月或年度累计3次以上绩效考核为不合格者。
2.10.3、年功工资纳入基本工资部分。
2.11、全勤奖：员工无迟到、早退、请假、旷工等现象，当月满勤者，可获全勤奖50元。
2.12、加班工资：
2.12.1、员工延时和周日加班一般不享受加班工资，一律以调休的形式进行补休（除国家法定节假日值班，经总经理批准等特殊情况外）。
2.12.2、加班需由部门负责人申请，办公室审核，报主管领导审批同意后，方可计算加班工资。
2.12.3、加班工资的计算方法按下列情况计发：
平时加班，按加班日基本工资的150%计发加班费；
周日加班，按加班日基本工资的200%计发加班费；
法定节假日加班，按加班日基本工资的300%计发加班费。
2.13、试用期工资：
2.13.1、员工试用期工资总额，为劳动合同约定转正后工资总额的80%。
2.13.2、不论何种原因，未办理正式转正手续的员工，视为试用期员工，享受试用期工资待遇。
2.13.3、员工试用期满后，转正考核为不及格者，将被辞退。经本人申请延长试用期者，公司可酌情处理，如延长试用期后考核仍不能通过者，除领取试用期工资外公司作辞退处理。
2.13.4、主管以上试用期员工从入职之日起即纳入部门经营目标绩效考核之中。
3、调薪（加薪或降薪）
3.1、依据员工转正定级、职务（或岗位）变动（升迁）或者公司《奖惩条例》、《绩效考核》等相关规定办理调薪手续。
3.2、调薪标准按《工资标准及结构》执行，可在级次内浮动调整。
3.3、任何职员的工资调整，均应报办公室审核，主管领导及总经理审批方可生效。
4、工资计算及发放。
4.1、工资的计算时间为每月1日—31日，以每月出勤26天计算。全勤可享受工资结构中全额基本工资，缺勤时从月工资总额中扣除当日全额工资部分，并不计发全勤奖。
4.2、各部门每月2号前将本部门考勤情况交办公室，逾期未交者不纳入当月考勤计算。办公室每月6日前将做好的上月各部门员工工资标准、考勤统计、考核结果及奖惩情况交财务部。
4.3、当月工资于次月10日发放，逢节假等休息日顺延。
4.4、其它：
4.4.1、本规定自2023年7月1日起执行；
4.4.2、本规定由公司办公室解释；
4.4.3、本规定修改决定权在总经理。
湖南人健企业集团****。
二○○八年六月二十七日。
附表1湖南人健企业集团****。
管理职系工资结构。
附表2湖南人健企业集团****。
基础职系工资结构。
薪酬管理规定
一 目的。为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容 工作能力 工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二 适用范围。本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任...
薪酬管理规定
第一章总则。第一条本规定旨在建立和规范适合集团公司可持续性发展的薪酬体系，构筑具有公司特色的价值分配体制和内在激励机制，使公司的薪酬体系对外具有竞争性 对内具有公平性和激励性，现根据国家和集团关于薪酬工作的相关文件，特制定本规定。第二条集团在职在岗在编的员工适用于本规定。退休返聘和劳务协议人员的薪酬...
薪酬管理规定
可好便利店管理 薪酬管理规定。一 制定目的。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，以达到实行公平合理 简单确切的工资管理办法，特制定本规定。二 制定依据 本规定制定的依据是根据内 外部劳动力市场状况 地区及行业差异 员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。三 适用范围。可好便利店管理 全体职员。...