xxx技术工程部经理司建伟最初加盟xxx时，是因为“觉得这个公司很有朝气”，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设ｉｎｔ贡献一点力量。当时ｃｈｉ有３００多台设备，所有设备都集中在一个租来的厂房里面，司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月，然后扛着设备，分成小组到全国３１个城市去安装，全凭着一股热情、精神才坚持下来。一年之后，热情过了，技术本身不再对员工具有吸引力，员工就开始流动，此时的员工看的不仅仅是薪水，他们还看公司的发展潜力、工作环境、管理风格，以及未来他们在公司的价值和他们本身的价值是否能够达成一致。
当时发展速度太快了，市场要求我们不断响应，所以xxx根本没有时间和精力投入到内部关系上面，工程师普遍感觉很疲惫，他们看不到未来，也没有人帮他们设计未来。
要让一个３００多人的公司像一个３０多人的公司那么有效率，绝对需要不同的手段，必须考虑员工真正需要的是什么。xxx的管理层很快意识到了这一点，企业过去以事业吸引人，后来以机会吸引人，现在单以这些来吸引人就不行了。企业必须完善自己的管理，以全面的发展吸引员工。
这时，公司一方面以比较完善的薪酬体系来留人，解决员工的后顾之忧；另一方面，以规范统一的管理来赢得员工，使员工愿意在这个环境里面工作。
ｃｆｏ韩颖是这么描述xxx新的薪酬体系的：“第一，决定人的岗位；第二，评价岗位，产生岗位差；第三，该给这个岗位什么样的工资，用合适的成本请来你想要的人；第四，位置、级别、工资定好之后，给这岗位定目标，把公司的目标１００地分配给每个人，每个人的目标完成之后，公司的目标就完成了；第五，评价人。不同的人在同一个岗位做出来的价值是不一样的，归纳起来，我们为三件事情给员工付钱，岗位工资、业绩工资和形象工资。
比方一个员工干了许多年了，岗位工资和业绩工资都拿到了，有了许多积累却升不上去了，碰到了玻璃天花板，那么他在这地方只有两条出路：一个是升，一个是走，升不上去他就走了。形象工资的作用是为这个人的价值付钱，他的潜力非常大，不能让他升，又不想让他走，就给他付形象工资。
一个高科技企业肯定没有那么多好的位置，只有通过这种办法来留住人。”
薪酬方案范例集团薪酬管理方案
薪酬管理方案。有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调动员工积极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理，使薪酬标准明确化 结构合理化，才能使员工觉得劳有所得，感受到自身价值所在，进而为公司做出更大贡献，推动公司更大的发展。有鉴于此，现特提交薪酬管理方案供总经理审议。一 薪酬管理基本原则 1 公平...
集团公司薪酬管理
字号 小中大 打印发布 2009 4 08 11 28 作者 杨建云 北大纵横查看 471次 中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同 其次中国市场经济建设时间短，字号 小中大 打印发布 2009 4 08 11 28 作者 杨建云 北大纵横查看 471次 中国幅...
集团公司薪酬管理
中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同 其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。当前企业业务多元化，跨地区 跨行业经营已经成为主流现象，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免 一抓就死，一放就乱 的尴尬境地...