石油企业薪酬管理分析

摘要：为了提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展，必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励石油企业员工，提高员工的工作能力。本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题，**了加强石油企业薪酬管理对策。

关键词：石油企业薪酬管理问题对策。

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题，因为它涉及人们的社会生活，涉及员工的切身利益，对调动员工的积极性，推动企业的改革和发展具有重要作用。近年来，石油企业步入了解放思想、深化改革、科学管理、快速发展的**期。在建立完善现代企业制度的过程中，如何解决工资分配平均主义、激励机制不健全等问题，发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用，使薪酬管理体系适应经济环境的发展变化，充分体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则，有效调动各类员工的工作积极性，促进企业经济效益的持续增长，是石油企业面对的重要课题。

一、石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题。

1、现行薪酬制度刚性系数大，弹性系数小。

石油企业现行的薪酬分配制度，几经变革，现采用的是岗位技能工资制。这种薪酬分配制度表面上具有市场经济的形式，而实质上仍深深地打上了计划经济的烙印。首先，工资水平的确定主体是上级主管部门；其次，这种分配制度的主体构成部分技能工资，仍由计划经济体制下的固定等级工资标准套用而来；新构建的岗位工资部分，从标准的确定到发放模式，也是相对稳定，按月固定发放。

企业按照上级主管部门规定的等级和标准支付各类人员工资。

在市场经济条件下，企业的其他生产要素配置，基本实现了市场化。但是工资作为企业生产要素中最活跃的因素，劳动投入的货币表现，其配置却是非市场化的。薪酬分配刚性系数大，弹性系数小，工资水平与企业经济效益的相关系数较低。

员工为了获取工资收入最大化，其行为模式就是只管在制度工作时间内出满勤，不关心企业经济效益。在生产中的主要表现是能耗物耗高，不关心产品成本。更有甚者，表现为磨洋工，混钟点。

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