【摘要】企业人力资源薪酬管理关系着企业的长远发展。本文结合自己在石油企业人力资源工作的经验，介绍了企业薪酬管理的内容和重要性，然后论述了石油企业薪酬管理中面临的几个问题，最后论述了提高企业薪酬管理水平的方法。
关键词】薪酬企业管理发展。
一、企业薪酬管理的内容和重要性分析。
企业薪酬是指企业员工通过自己的劳动，履行职责并且完成任务后获得的劳动报酬。企业薪酬管理是指在国家法律法规允许的范围内，企业制定、实施薪酬制度的管理活动过程。包括企业员工报酬的发放水平，支付标准，要素结构，分配调整等。
我们可以把企业的薪酬管理内容分为四个部分：首先是对企业的薪酬总额的管理，包括薪酬总额的调整与控制。其次是企业薪酬水平的管理，要保证企业的薪酬水平与市场的平均水平相适应，同时要处理好企业内部各类员工的薪酬水平管理问题。
再次，企业要做好薪酬制度的管理问题，做好企业薪酬支付形式管理和薪酬结构管理，薪酬结构管理是指确定不同员工的薪酬构成项目以及薪酬各薪酬项目所占的比例。薪酬的支付形式是确定薪酬计算的基础，确定是按照什么标准来计算薪酬多少。最后，企业要做好薪酬的日常管理，包括统计分析，开展薪酬调查，制定薪酬计划等等。
知识经济的时代，企业更加重视知识载体———人，这个企业价值的直接创造者和驱动者，人力资源已经成为最重要的企业人力资源。企业人力资源管理中，以薪酬管理为核心，企业的薪酬管理已经成为了企业重塑自我、实现高效管理的重要方法。从企业的角度来看，企业发给员工的薪酬是企业人力资本投资的重要组成部分，同时也是企业财务成本的一部分，薪酬的多少会直接关系到企业员工是否被吸引进来，同时还关系到是企业的员工是否能够使员工把个人利益与企业长远利益结合起来，把企业发展与自身发展结合起来。
科学合理的绩效管理可以对员工的行为和态度产生积极重要的影响，进而能够不断推动企业实现战略目标。在企业的员工看来，企业薪酬的好坏直接决定着他们的生活水平高低，企业的薪酬多少成为了衡量员工社会地位和经济地位的一个标准，员工也常常把薪酬和自己的才能、贡献联系起来，是企业对自己的工作和贡献的评价。
企业员工薪酬管理问题初探
摘要 在任何企业，薪酬管理对吸引 激励 发展人才是一种有效的工具之一。薪酬管理不仅向员工们传递了企业的价值所在，同时，在经济高速发展经济社会，薪酬管理还有一个动态效应，这里包括薪酬的调整策略 薪酬的激励策略等等。使薪酬的管理策略与企业发展战略同步。本文针对企业薪酬的调整策略与目标进行了简要分析，对薪...
企业员工薪酬管理规定
规章制度。编号 yac hr 20101120 第1页 共5页 薪酬管理制度。版本号 第一版。修改次数 生效日期 年11月23 拟文 人力资源部。批准 一 总则。1.目的 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，一 总则。1.目的 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥...
企业员工薪酬管理办法
第一章总则。第一条为规范工厂员工薪酬管理行为，有效利用人力资源，达成公司经营战略，根据公司阶段发展需求和相关法规，结合工厂实际，制订本规则。第二条工厂的薪酬管理应当落实公司 价值 竞争 团队 和谐 的人力资源战略，并与公司发展阶段相适应。现阶段，工厂的基本薪酬策略是 兼顾公平 效率优先 政策公开，薪...