[摘要]在任何企业，薪酬管理对吸引、激励、发展人才是一种有效的工具之一。，薪酬管理不仅向员工们传递了企业的价值所在，同时，在经济高速发展经济社会，薪酬管理还有一个动态效应，这里包括薪酬的调整策略、薪酬的激励策略等等。使薪酬的管理策略与企业发展战略同步。
本文针对企业薪酬的调整策略与目标进行了简要分析，对薪酬管理基本理论提出几点见解。
关键词】薪酬；目标；问题；对策。
企业如何才能进行员工的薪酬管理？首先企业要明确几个方面的概念，一是要明确企业经营的本质；二是要明确企业追求的目标；三是要明确薪酬管理的基本理论。薪酬管理在现代社会中已成为企业进行人力资源管理、促进企业发展的重要环节和手段。
一、薪酬的概念。
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。
二、薪酬管理的含义。
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
三、企业薪酬管理的内容。
主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
3.1确定薪酬管理目标。（1）建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；（2）激发员工的工作热情，创造高绩效；（3）努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
3.2选择薪酬政策。就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略：
（1）企业薪酬成本投入政策；（2）根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；（3）确定企业的工资结构以及工资水平。
关于企业员工薪酬管理问题分析
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