a．基准工资对应五级职位的标准：分别为：1200元、1500元、2000元、3000元、4000元，每一级的浮动范围均为30%，分为5级，员工的月基准工资的确定在相应级次的浮动范围内，根据岗位/职位职责要求以及任职人员资格条件/职业能力的评价结果进行；
b．月岗位补贴确定则以岗位要求的专业知识和工作绩效的测评结果进行，对应五个职位等级设立，包括技能补贴/职务补贴、其他补贴（如司龄补贴等），且以技能补贴为主； （详见工资等级划分标准表）
c．费用补助：包括移动通讯费用补助、私车公用费用补助、移动岗笔记本电脑购置费用补助等，费用补助的发放不列入工资发放，另行按相应的管理实施办法执行。
3．3奖励。
1）员工绩效奖励可分为业务奖励、项目奖励和年终奖励。其中业务奖励主要针对市场营销人员、项目奖励主要针对工程技服人员，具体实施办法另行制定，经经理办公会审议通过后执行；上述奖励以外的人员，公司给予年终奖励，公司负责人、班子成员及相关骨干人员，可获得根据经营业绩考核的年度奖励，其他人员根据公司效益和个人绩效获得相当于个人月绩效工资双倍或多倍的年终奖励，具体以当年度年终奖励发放通知要求为准。
2）公司的奖励应遵守以下原则。
效益原则：发放给员工的奖励应是公司当期效益的一部分；
发展原则：奖励是对超额完成基本工作绩效的一种回报；
稳健原则：公司是健康发展的，能获取奖励的个人应“三考”通过。
4．职位分析/评价。
1）通过对组织架构中设立的职位分析，确定各职位对各项技能素质的标准要求，并评价出该职位标准分值和相应级次；
2）通过对照该职位标准要求，对任职人员进行职位评价，并参考任职人年度绩效考核结果，确定其职位、月基准工资或月标准薪酬。
5．绩效考核。
5．1月度考核。
1）以公司员工的职务补贴以及技能补贴为考核基数；
2）月工资绩效系数为：k=k1×0.4+k2×0.6
k1（个人绩效系数）：由员工所在部门负责人依据《岗位绩效考核标准》以及员工工作月历，对其工作主动性、工作饱和性、工作成效性和工作纪律性进行考核和评价得出；
k2（部门绩效系数）：由员工所在部门的负责人根据《部门绩效考核标准》和部门周计划/总结内容，对部门工作的计划性、流程性以及职责任务的完成度、即时任务响应率和工作成效性、工作差错性进行考核和评价得出；
5．2季度考核。
公司对市场营销岗员工进行季度职位升降级考核，员工当期业绩、预期业绩和客户关系是主要考核指标；具体办法由公司结合业务奖励实施另行拟定。
5．3项目考核。
公司对工程岗位、技术岗位和其他项目性人员进行项目与绩效考核，项目进度、项目成本控制、项目完成质量以及项目效益、项目影响力是主要的考核目标；
5．4年度考核。
1）公司年度考核分年度绩效考核和年度任职资格评价；
2）年度绩效考核按照月度考核情况综合评定。各部门负责人依照月度考核结果于次月一月份对员工进行年度绩效考核。员工年度绩效考核成绩应以当年度12个月的成绩为基础，并填具《员工年度绩效考核表》，报人力资源管理部门备案。
年度绩效考核结果是员工年终奖发放的主要依据；
3） 员工年度任职资格评价由考核、考试和考评（三考）三部分组成，其结果是员工月基准工资和月岗位补贴标准确立的主要依据。公司每年根据员工年度任职资格评价结果重新确认与公司的劳动关系，并决定职位升/降、调岗、劝离的人员，以保持在岗人员不低于10%的流动率和不低于5%的淘汰率。
6．月应发工资的计算和发放。
6．1员工月应发工资等于月基准工资+月岗位补贴×月绩效系数；月实发工资等于月应发工资增加/减去月应补/应扣工资；
6．2月工资标准依据年度绩效考核和年度任职评价结果每年评定一次，期间仅对存在明显偏差的员工进行评价调整；职位/岗位发生变动人员，其月标准薪酬可相应重新评定调整。
7．其他事项。
1）公司为劳动合同制聘用员工建立社保关系，缴费基数为其薪资单月基本工资或为公司与工会/职代会集体协商的工资；
2）公司月工资发放日为每月的8日（遇假顺延），奖励发放按相关实施办法执行；
3）本办法由办公室负责解释并组织实施。
员工薪酬管理办法
第一章总则。为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，员工薪酬管理办法。第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工...
员工薪酬管理办法
第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则 坚持 按劳分配 效率优先 兼顾公平 的原则...
员工薪酬管理办法
深圳市升阳升实业发展 员工薪酬考核管理办法。1 目的。为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。适用范围。2 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员 特殊关系人员 临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。3 薪资结构。3.1 本薪 基本工资 技...