业务系列员工薪酬管理暂行办法。
地市版）为了推动分公司建设，规范和明确分公司运营，保证一线员工的利益，特制定本办法。
分公司总经理待遇：
绩效模式：1+0.5模式（考核基本线：
200万；即200万额度内绩效为1%, 其中100万额度绩效免提；超过200万以上部分额度，绩效在原有1%的基础上，追加0.5%,方案的有效期由总部根据实际情况决定。）
一、 筹备期底薪：8000元/月；
二、 自开业之月起，每月底薪15000元。自然月业绩达到200万（含）以上，当月底薪20000元；
三、 经营绩效：
万以内（含100万）绩效免提。
2、自然月业绩100万（含）以上、200万以下，绩效比例：超过100万以上部分1%；
3、自然月业绩200万（含）以上，绩效比例：200万以下绩效参照本小节第2条计提，超过200万以上部分按照1.5%计提。
营销总监待遇：
绩效模式：按照所辖团队业务的0.5%计提。
一、 筹备期底薪：6000元/月；开业后底薪：8000元/月；
二、 经营绩效：
1、 按照所辖团队业务的0.5%计提；
2、 具体考核方式另行发文规定。
销售员工待遇：
销售员工设置两个职级：理财经理、资深理财经理。
绩效模式：1+1模式（考核基本线：10万；即10万额度内绩效为1%；超过10万以上部分额度，绩效在原有1%的基础上，追加1%；）
一、底薪标准：理财经理：1500-2000元/月；资深理财经理：2000-3000元/月。
二、绩效比例：
理财经理与资深理财经理同等享受绩效比例：
1、自然月业务10万以内，按照1%计提；
2、自然月业务10万以上部分，按照2%计提；
三、伯乐奖：
所有员工均可向公司推荐优秀人才，按被推荐员工的业绩*0.5%计发，员工在职期间每月计发。
注：分公司班子成员均不享受该项奖励。
四、 晋升和维持标准：
1、 转正即为理财经理；
2、 理财经理连续3个月累计业绩达到30万，并成功推荐1名以上（含1名）的理财经理即可晋升为资深理财经理。可即时晋升。
业务系列员工薪酬管理暂行办法。
省会版）为了推动分公司建设，规范和明确分公司运营，保证一线员工的利益，特制定本办法。
分公司总经理待遇：
绩效模式：1+0.5模式（考核基本线：
200万；即200万额度内绩效为1%，其中100万额度绩效免提；超过200万以上部分额度，绩效在原有1%的基础上，追加0.5%,方案的有效期由总部根据实际情况决定。）
一、 筹备期底薪：8000元/月；
二、 自开业之月起，每月底薪15000元。自然月业绩达到200万（含）以上，当月底薪20000元；
三、 经营绩效：
万以内（含100万）绩效免提。
2、自然月业绩100万（含）以上、200万以下，绩效比例：超过100万以上部分1%；
3、自然月业绩200万（含）以上，绩效比例：200万以下绩效参照本小节第2条计提，超过200万以上部分按照1.5%计提。
营销总监待遇：
绩效模式：按照所辖团队业务的0.5%计提。
一、 筹备期底薪：6000元/月；开业后底薪：8000元/月；
二、 经营绩效：
1、 按照所辖团队业务的0.5%计提；
2、 具体考核方式另行发文规定。
销售员工待遇：
销售员工设置两个职级：理财经理、资深理财经理。
绩效模式：1+1模式（考核基本线：10万；即10万额度内绩效为1%；超过10万以上部分额度，绩效在原有1%的基础上，追加1%；）
一、底薪标准：理财经理：2000-2500元/月；资深理财经理：2500-3500元/月。
二、绩效比例：
理财经理与资深理财经理同等享受绩效比例：
1、自然月业务10万以内，按照1%计提；
2、自然月业务10万以上部分，按照2%计提；
三、伯乐奖：
所有员工均可向公司推荐优秀人才，按被推荐员工的业绩*0.5%计发，员工在职期间每月计发。
注：分公司班子成员均不享受该项奖励。
四、 晋升和维持标准：
1、 转正即为理财经理；
2、理财经理连续3个月累计业绩达到30万，并成功推荐1名以上（含1名）的理财经理即可晋升为资深理财经理。可即时晋升。
员工薪酬管理办法
第一章总则。为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，员工薪酬管理办法。第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工...
员工薪酬管理办法
第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则 坚持 按劳分配 效率优先 兼顾公平 的原则...
员工薪酬管理办法
深圳市升阳升实业发展 员工薪酬考核管理办法。1 目的。为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。适用范围。2 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员 特殊关系人员 临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。3 薪资结构。3.1 本薪 基本工资 技...