成都天字壹号家具****管理文件薪酬管理制度 tzyh- hr-10-a/2 编制： 初审： 审核批准：
发布日期：2024年05月01日修订状态修订日期修订内容 a/0 2024年7月25日初版发行 a/1 2024年3月26日第一次修改，修订部分内容错误与语法错误 a/2 2024年4月1日第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法。
文件编号 tzyh-hr-10-a/2 成都天字壹号家具****生效日期 20 年月日 chengdu tianziyihao furniture co.,ltd 版次 a/2 薪酬管理制度文件名称页码 1/12 一、 目的。 为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、 适用范围。 本管理规定适用于本公司全体员工。
三、 引用文件。 1、 各岗位相对应的《岗位说明书》； 2、 参照《考勤管理制度tzyh-hr-9-a1》 3、 当地政务文件及要求： ；四、 定薪原则。
1、 薪酬确定。 薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、 薪酬调整。 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。做到公平公正、有法可依。
3、 薪酬结构。 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。整体结构合法、合情、合理。
4、 薪酬差距。
文件编号 tzyh-hr-10-a/2 成都天字壹号家具****生效日期 20 年月日 chengdu tianziyihao furniture co.,ltd 版次 a/2 薪酬管理制度文件名称页码 2/12 薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
五、 薪酬方案。 1、工资结构。 所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。
薪酬方案组成结构计时月薪基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效考核＋其他＋当月扣款计件月薪计件工资（工价*工量）+保底补贴＋当月扣款管理年薪计时月薪＋年度考核 2、名词解释。 计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。
基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部门按照国家相应规定所颁发的通知(通告/标准)文件为准。 岗位工资：
根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的相应《岗位说明书》内规定的相应任职技能、条件而对应的相应技能工资、学历工资等。 工龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。
绩效考核：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估（kpi考核）方案对相应岗位员工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。将该岗位的岗位工资抽取10%作为考核工资，按kpi考核结果的百分比计算应得的绩效考核工资（具体见相关《岗位说明书》）。
当月扣款：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。 计件月薪：
生产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬。 计件工资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的针对各个生产工序的工价/单价，生产线员工通过完成一定量的工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...