i内容摘要和关键词。
一、现状综述1
一）影响***公司薪酬的因素1
1、内部因素
关于***公司薪酬管理的分析报告。
随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接的通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。
本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。
一、现状综述。
一）影响***公司薪酬的因素。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工的个人能力和发展前景。
各个公司的薪酬水平都不一样，不同员工的收入也是千差万别的。影响公司薪酬的因素包括很多方面，主要的影响要素如下：
1.内部因素。
内部因素主要包括公司的负担能力、经营状况、公司的薪酬制度、公司文化及人才价值观。**公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）。
基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表审计后合算。
***公司采用结构工资制，员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用**指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40%。岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定占20%~30%。
工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；奖金在工资总额中占30%。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。
2.个人因素。
个人因素包括工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务的差别。
***公司每年年底进行一次增资，增资调整的原则为“四挂钩、一注重”：增资与消费指数增长挂钩、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作能力和对本公司所作的贡献。
其中工龄工资每年20元，超过一年未满二年按二年计算。职责工资分四档：公司高层每年增资80元，部门经理每年增资60元，部门副职（主管）每年增资40元，员工每年增资20元。
对于公司时间较短、工资偏低，或职责重、工作表现较好的员工，适当增加调节50元-70元工资。
3.外部因素。
关于企业员工薪酬管理问题分析
摘要 企业人力资源薪酬管理关系着企业的长远发展。本文结合自己在石油企业人力资源工作的经验，介绍了企业薪酬管理的内容和重要性，然后论述了石油企业薪酬管理中面临的几个问题，最后论述了提高企业薪酬管理水平的方法。关键词 薪酬企业管理发展。一 企业薪酬管理的内容和重要性分析。企业薪酬是指企业员工通过自己的劳...
石油企业薪酬管理分析
摘要 为了提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展，必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励石油企业员工，提高员工的工作能力。本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题，了加强石油企业薪酬管理对策。关键词 石油企业薪酬管理问题对策。中图...
石油企业薪酬管理分析
摘要 为了提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展，必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励石油企业员工，提高员工的工作能力。本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题，了加强石油企业薪酬管理对策。关键词 石油企业薪酬管理问题对策。薪酬...