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2024年生产部一线员工计件薪酬方案。
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1目的。为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。
2适用范围。
本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则。3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责。4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。4.2生产部负责计件工时的记录及分配。
4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。
5管理程序。
生产部人员工资组成（s）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励。
5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：s=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任。5.1.
2班组长补助500元/月/人；
5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；
5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。
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其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.
2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：
技能等级职等高级技师技师。
职级sabababab
9级8级7级6级5级4级3级2级1级。
技术等级等级薪资。
高级工。中级工。
初级工。5.3计件薪酬方案的补充说明：
5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；
5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；
5.3.3试用期员工说明：
人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正按生产部计件工资标准执行，多劳多得；对于师傅带徒弟的激励方式如下所示：
1）对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励：考核方式。
考核结果。等级分布。
奖励。学习指导参考资料。
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师傅。优秀良好。
笔试考核。合格不合格。
65-75分65分以下。
200元/人-100元/人。
86分及以上76-85分。
500元/人300元/人。
学员---100元/人。
2）对于徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励：
奖励。考核方式。
考核结果。等级分布。
师傅。优秀良好。
笔试考核。合格不合格。
65-75分65分以下。
100元/人-50元/人。
-100元/人。
86分及以上76-85分。
200元/人150元/人。
学员--5.3.4请假说明：
计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。如：一次装配工保底工资2600元，当月公司出勤22天，即2600元除以22天等于118.
2元，当月请假2天，即：118.2乘以2等于236.
4元。其他婚假、丧假、病假按公司制度执行；
5.3.5加班调休说明：
（1）计件人员加班没有加班费，所做产品即为劳动报酬，公司提供工作餐。（2）法定节假日加班生产，所做的产品工时乘以1.5倍执行。
（3）计件人员加班按实际工时由班组和车间统计，报公司领导批准，作为后期任务不忙时调休依据。（4）调休必须是在有加班时间任务不忙的情况时可以调休，否则按事假处理。（5）当月如达到计件工资，当月加班工时仅供核算计件工资，不予以累计，除去调休外的加班时间当月清零；未达到计件工资核发保底工资时，当月加班工时给予累计计算。
（6）若未到年底中途离职，累计剩余的加班时间不予以核算，自动清零处理。（7）所有的加班时间于自然年度内调休完毕，次年一月一日全部清零；
5.3.6计件工时统计说明：（1）车间计件工时统计按当月入库产品型号，数量根据生产部。
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核定工时统计总工时，报公司确定。（2）班组统计的工时也是以入库产品型号、数量按生产部核定工时统计，报生产部，各班组相加总工时与生产部当月总工时一致。（3）各班组上报工时时需要分清每个组员个人工时；
5.3.7公司核定工时说明：公司核定产品工时时间，不管生产实际需要时间，生产时间超过核定工时以生产部核定工时为准；
5.3.8二次行线计件说明：二次行线计件工资任采用线头计件方式。(高低压线头标准一致）计算**按生产部核定线头**执行；
5.3.9特殊产品加工说明：相关部门零星加工的产品或没有统计的产品型号工时，可以根据实际时间报公司领导批准工时，原则上按实际工时计算；
5.3.10车间非计件人员说明：
车间非计件人员有二次行线班长、自检员（兼生产调度）4人。二次行线班长：若二次班组计件平均工资》4000元/人，则按班组平均计件工资的8%给予二次班长计件补助；
5.3.11返工说明：
未按图施工生产，私自变更生产，造成的返工工时由自己承担，不再核定计件工时；如因采购错误、技术图纸错误、仓库发货错误，造成返工的工时除外，错误部门由品质部门统一考核，工时计算按实际时间计算。
5.3.12考核说明：（1）计件人员遵守车间管理，对违反制度的给予负激励50元/次；（2）因产品紧急发货，对未按公司生产进度完成任务的且不服从加班安排的给予负激励100元/次。
5.3.13生产部职责说明：生产部有监督班组工作分配的权利、义务和责任，对不能公平公正的分配任务给组员，生产部负责人有对班组长任、免权利；
6附则。6.1附件。
附件一：文件修订记录。
附件二：生产部计件工时核定标准附件三：生产一线员工技能鉴定管理办法。
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6.2本方案最终解释权归生产部，本方案自批准后从4月1号起生效。
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总部员工薪酬方案
总部员工薪酬管理方案。一 方案设计的原则。二 1.内外兼顾原则 营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。对于7所原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢 对于新聘员工，近期内要实现外部公平，逐步融入公司内部 2.重点倾斜原则 立足公司现实，把有限的资源用好用足，薪酬...
部门内部员工薪酬方案
信息科。2010年1月。部门在中心扩建时期，本行业有非常好的前景。在竞争日趋激烈的时候，人才是最重要的。因此，我们不应将对人才的要求，设定于 能做 本职工作，而应设定于 能做好 本职工作，并有巨大的工作潜力。要求每个岗位的员工不仅可以胜任工作，还有着巨大的上升与发展空间，能给中心带来更多的潜在价值。...
计件员工薪酬管理规定
1.0 总则。1.1为提高生产的质量 产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性 主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着 按劳分配 多劳多得 的原则，生产部 品管部 采购部 仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。...