为充分利用工资的调控手段发挥薪酬的激励作用，有效地激励员工的积极性和创造力，激发员工发挥出最大的潜能，全面提升工作质量与工作效率，更好的促进公司年度经营任务的顺利完成。
一、适用人员范围。
生产主调、生产副调、中控员、维修工。不包括试用期人员。
执行工资标准及人数：
二、薪酬分配方式。
以员工岗效工资总额为基础，与当班生产量直接挂钩考核，通过计件方式进行分配。
1、工资构成。
采取底薪+计件的分配模式，底薪1000元/人，计件部分按照各班生产量直接挂钩。
2、分配方式。
2.1确定工资总额：根椐公司月份绩效考核结果测算工资总额。工资总额根椐生产部月份指标实际完成结果动态变化。绩效考核指标如下（长春公司下达）：
2.2确定计件总额：剔除员工底薪，其余部分作为计件分配总额。
2.3确定计件单价：不同岗位计件单价单独核算，以各岗位当班实际产量为准进行计件单价的测算。
三、具体实施。
1、分班次：对生产线计件岗位人员合理分班，便于考核。
2、生产量统计：生产内业建立管理台帐，对各岗位各班次日生产量跟踪统计，月末结帐核算后作为工资测算依据。
3、测算方法。
3.1测算工资总额：根椐公司对生产部的指标考核结果，分别测算各岗位人员月工资总额。即：同岗位人员月工资总额=（岗位工资+采暖补贴+月效工资*考核系数）*同岗人数。
例如：3.2测算计件总额：依据底薪标准测算各岗位的计件工资总额，即：
同岗位人员计件工资总额=同岗位人员月工资总额-底新1000元/人*同岗人数。
3.3测算计件单价：根椐各班产量及计件总额测算计件单价。即：
同岗位计件单价=同岗位计件工资总额/月产量
3.4月实际兑现工资：底薪+计件单价*班产量。
注：工资表填报，要以测算的月实际兑现工资总额为基准，按照人力资源部要求的工资分配构成，重新分成岗位工资，月效工资，工资总额内加班工资的形式上报。
五、本方案经公司讨论通过后，于***年**月**日起执行。
***公司。
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