亚泰建材本溪公司。
xx年薪酬分配方案（试行草案）
为建立和完善企业经营指标与员工绩效考核挂钩机制，进一步调动员工工作积极性，调整原有工资分配机制，以市场营销为核心、以提升企业竞争力和创利能力为目的，确保公司全年各项计划指标顺利完成，根据人力资源管理制度，制定本方案。
一、指导思想。
围绕公司xx年生产经营工作，充分发挥薪酬分配的激励作用和导向作用，改变以产量为核心的考核办法，实行成本、销量、质量联挂考核，以适应市场变化的要求，引导全体员工关注市场、关注成本，提升企业创利能力，全面完成公司全年各项生产经营指标计划。
二、基本原则。
1、坚持按标准考核的原则。部门内部考核要突出重点，坚持标准，严格兑现，员工考核结果与个人待遇相挂钩，质量、成本（费用）、销量、重点指标等与月份工资进行联挂。
2、企业内考核指标和公司联挂比例不搞一刀切原则。
3、体现企业二次分配的独立性。在核准的工资总额之内，制定二次分配方案，实行自主分配。联挂考核取得的工资额，可以用于关键考核指标的单项奖，也可以用于联挂人员的奖励。
三、联挂方法。
一）、岗位工资（60%）不参加考核。根据编制定员一次核定，作为基本收入逐月发放。实行增人不增资、减人不减资。
岗位工资=企业岗效工资总额* 60%（二）、质量工资（10%）：质量工资按月考核兑现，只罚不奖，不实行累计考核。质量工资与企业责任书质量指标联挂考核。其中：
1、水泥出厂合格率达不到100%，取消公司全员当月质量工资；
2、熟料三天强度合格率达不到80%（三天强度不低于28mpa），扣罚公司全员当月50%质量工资；
3、客户投诉24小时内未能提出解决方案，扣罚公司全员当月50%质量工资。
4、具体质量考核指标：
1）矿山车间。
氧化钙合格率与计划比每降低1%扣罚车间当月1%的质量工资，氧化镁合格率与计划比每降低1%扣罚车间当月1%的质量工资。检测频次按照公司内控标准核定。
2）烧成车间。
熟料三天强度合格率（三天强度不低于28mpa）大于等于75%小于80%，扣罚车间当月60%质量工资；大于等于70%小于75%，扣罚车间当月70%质量工资；三天强度小于70%扣罚当月全部质量工资。
3）制成车间。
水泥比面积po42.5、ps32.5合格率与计划比，每减少1%各罚0.5%当月质量工资。检测频次按照公司内控标准核定。
4）品质管理部。
水泥出厂合格率达不到100%，取消全员当月质量工资；
熟料三天强度合格率（三天强度不低于28mpa）大于等于75%小于80%，扣罚车间当月60%质量工资；大于等于70%小于75%，扣罚车间当月70%质量工资；三天强度小于70%扣罚当月全部质量工资。
客户投诉24小时内未能提出解决方案，扣罚全员当月60%质量工资。
5）其他车间（部室）分别以本部门质量工资占全公司质量工资额（扣除以上单位考核额后）的比例为基数进行考核。
三）、销量工资（10%）：与企业销量联挂考核。月份实际销量比计划每增减1%奖罚销量工资总额的10%。
销量增减比例=（实际销量-计划销量）/计划销量* 100%。
当月销量工资=销量工资基数+销量工资基数*销量增减比例* 10。
1、市场部。
完成销量任务，奖励市场部销量工资超产比例的4%；未完成销量，扣罚销量工资减少比例的2%。
2、制成车间。
完成当月计划销量，奖励制成车间销量工资超产比例的。
1%；未完成销量扣罚销量工资减少比例的0.5%。
3、其他车间（部室）分别以本部门销量工资占全厂总销量工资额（扣除奖罚以上车间、部门后）的比例为基数进行考核。
四）、成本工资（20%）：与企业成本总额联挂考核，实行重奖轻罚。即：成本总额每降低1%，奖励成本工资总额的20%；成本总额每升高1%，扣罚成本工资总额的10%。
计划成本总额=∑（各线各品种当月计划单位成本*各线各品种当月实际产量）+月计划管理费用+月计划销售费用+月计划财务费用。
实际成本总额=∑（各线各品种当月实际单位成本*各线各品种当月实际产量）+月实际管理费用+月实际销售费用+月实际财务费用。
成本节超比例=（实际成本总额-计划成本总额）/计划成本总额*100%
当月成本工资=成本工资基数+成本工资基数*成本节余比例*20（或成本超支比例*10）
成本考核指标：（依据xx年责任书成本指标）
矿山车间。1）产量指标：年石灰石产量153.52万吨。完成当月计划产量，奖励矿山车间成本工资超产比例的1%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.5%。
2）材料费用94.82万元。月计划材料费超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
3）吨石灰石耗柴油0.15升/吨。月油耗与计划比，超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
4）石灰石电耗：1.43kwh/t。
电力单耗每超0.1kwh，按0.0125元/kwh对车间进行处罚，封顶300元；完成计划单耗，每降0.
1kwh，按0.025元/kwh对车间进行奖励（按石灰石总量计算），封顶600元，实行月考核兑现。
5）石灰石耗炸药0.35kg/t。炸药单耗每超0.
01kg，按0.01元/kg进行处罚，封顶300元；炸药单耗每降0.01kg，按0.
02元/ kg进行奖励，（按石灰石总量计算），封顶600元，实行月考核兑现。
2、烧成车间。
1）熟料产量120万吨；发电量4080万千瓦时。完成当月计划产量，奖励烧成车间（不含发电工段）成本工资超产比例的1%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.5%。
完成当月计划发电量，奖励发电工段成本工资超额比例的1%；未完成计划发电量扣罚发电工段成本工资减少比例的0.5%。
2）煤耗：实物煤耗144 kg/t。完成指标，每降低1kg，按0.
001元进行奖励，奖励封顶800元；未完成指标，每超1kg，按0.0005元进行处罚，（按熟料生产总量计算），封顶400元，实行月考核兑现。
3）电耗：熟料电耗68.5kwh/t。
完成电力单耗指标，电力单耗每降1kwh，按0.01元/kwh进行奖励，封顶800元；未完成指标，电力单耗每超1kwh，按0.005元/kwh进行处罚（按熟料总量计算），封顶400元，实行月考核兑现。
4）材料费用：熟料部分296.67万元；发电部分58.02
万元；熟料月计划材料费超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
发电部分月计划材料费超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
5）回转窑台时产量：235吨/小时。完成指标奖400元，未完成罚200元，实行月考核兑现。
6）回转窑运转率：回转窑运转率与月计划比，每增加1%奖200元，封顶800元；降低1%罚100元，封顶400元。实行月考核兑现。
3、制成车间。
1）水泥产量110万吨。完成当月计划产量，奖励制成车间成本工资超产比例的1%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.5%。
2）水泥电耗：43.77kwh/t。
完成电力单耗指标，电力单耗每降1kwh，按0.005元/kwh进行奖励，封顶700元；未完成指标，电力单耗每超1kwh，按0.0025元/kwh进行处罚，（按水泥总量计算，不含矿粉）封顶350元，实行月考核兑现。
3）水泥磨台时产量：105吨/小时。按月考核，完成指标奖400元，未完成罚200元。
4）水泥磨运转率：与月计划比，每增加1%奖200元，封顶700元；降低1%罚100元，封顶350元。实行月考核兑现。
5）材料费用176.2万元。月计划材料费超降额百分。
比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
4、品质管理部。
1）完成当月计划熟料、水泥产量，奖励品质管理部成本工资超产比例的0.6%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.3%。
2）材料费用年计划20.95万元。月计划材料费超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
5、生产技术部。
1）完成当月计划熟料、水泥产量，奖励生产技术部成本工资超产比例的0.6%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.3%。
2）核定回转窑实物煤耗，完成考核指标奖成本工资100元；未完成指标，罚50元，实行月考核兑现。
3）核定熟料电力单耗，完成电力单耗指标奖100元；未完成指标，罚50元，实行月考核兑现。
4）核定水泥电力单耗，完成电力单耗指标奖100元；未完成指标罚50元，实行月考核兑现。
5）台时指标：完成熟料、水泥台时计划指标分别奖成本工资80元；未完成指标分别罚成本工资40元，实行月考核兑现。
6）运转率指标；回转窑、水泥磨（按月计划），完成指标分别奖成本工资80元，未完成指标罚40元，实行月考核兑现。
7）月底盘库，熟料盈亏额超过±3000吨、水泥盈亏额超过±1500吨，分别罚成本工资100元。
6、动力部。
1）完成当月计划熟料、水泥产量，奖励动力部成本工资超产比例的0.6%；未完成产量扣罚成本工资减少比例的0.3%。
2）运转率指标；回转窑、水泥磨（按月计划），完成指标分别奖成本工资100元，未完成指标罚50元，实行月考核兑现。
3）材料费84.74万元。月计划材料费超降额百分比每升高1%，扣罚成本工资超支比例的0.5%。只罚不奖。
7、机关其他部室成本考核。
分别以本部门成本工资基数占全公司总成本工资额（扣除奖罚以上单位成本工资后）的比例进行考核。
8、成本工资和销量工资实行按月考核与累计考核双重考核办法。即：
当月、累计均完成考核指标，按当月完成情况兑现联挂工资；
当月完成、累计未完成考核指标，先按联挂工资基数的100%兑现联挂工资，剩余部分抵补累计未完成超发工资后予以兑现；
当月未完成、累计完成考核指标，按照累计应提联挂工资进行计提，最高不得超过联挂工资基数的100%；
当月、累计均未完成考核指标，按当月完成情况兑现联挂工资；
年终累计完成考核指标，按照全年累计应提联挂工资和已发联挂工资进行核算，一次性兑现。
利润指标完成计划，成本、销量工资不予扣减；营业收入完成计划，销量、**其中一项如未完成计划，不予扣减。
四、企业工资总额除以上核定的部分外，经认定的其它部分给予单核单列。如：夜班津贴、法定节日加班、减员工资、工龄工资等。
工资总额=岗位工资+成本工资+质量工资+销量工资+单核单列工资。
五、为避免月份之间工资水平波动过大，对企业月工资发放实行限高保底办法。即：当月工资发放的高限不能超过计划的120%，节余部分用于以丰补欠；企业当月工资发放的底限不能低于计划的80%（停产期间除外）。
六、企业高、中管人员的考核，要按照xx年企业经营责任书有关规定执行。
1）月份考核。
对未完成当月净利润企业进行警告，指标偏差超过20%（含本数）的企业由产业组织专项调研。
季度内连续两个月未完成且累计净利润未完成的企业，按未完成比例双倍扣发企业中级以上管理人员当月月效益工资（岗效工资的10%）。年末完成净利润指标补发月效。
2）季度考核。
季度未完成累计净利润计划，降低或增亏比例为20%-40%（含上限），类别下浮一级；降低或增亏比例为40%-60%（含上限），类别下浮两级；降低或增亏比例60%以上，类别下浮**；季度计划盈利、实际亏损，类别下浮四级。
半年度考核时，以计划过半为前提，净利润指标超计划10%以上（含本数），且达到年度升类标准的，类别上浮一级。计划未过半，净利润指标超计划20%以上（含本数），经调研认定后类别上浮一级。
3)清欠考核。
一季度未完成清欠计划，予以集团通报批评，相差50%以上予以警告并由集团公司进行专项调研。二季度未完成清欠计划，自7月份起扣发企业高管人员、财务部负责人、销售部负责人及销售责任人月效工资，年末清回，补发月效，年效工资按清欠回款比例发放。
七、特殊因素处理原则。
1）政策因素影响行政事业性收费出现较大变动、原材料市场**出现较大波动，导致成本费用升降，经产业投资公司认定后予以剔除考核。由于企业自身努力导致费用降低或企业原因造成费用上升的，不予剔除。
2）集团要求企业为其他企业贷款产生的计划外财务费用予以剔除。
3）计划外停产导致成本上升因素不予剔除。
八、成立工资考核领导小组。
组长：石凯。
副组长：韩乃友。
关贵军。马世伟。
成员：机关职能部室负责人及人力资源部成员。
考核领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在人力资源部。
本方案经集团公司审核，员工代表大会讨论通过后执行。
薪酬分配方案
为进一步深化本食堂的内部管理改革，充分调动职员的工作积极性，逐步建立与本食堂发展相适应的薪酬分配制度而制定的方案。食堂职员薪酬收入包括月薪收入 工龄工资 年终奖金三部分。一 月度薪酬。1 月薪收入是根据食堂员工所在岗位的责任轻重 劳动强度和劳动条件而确定的劳动报酬。食堂职员在遵守食堂工作制度，没有发...
薪酬分配方案
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薪酬分配方案一。如何使企业经济效益与职工工作质量与技能 热情直接挂钩，使企业经济效益与职工收入 基本工资制度与具体分配形式有机地结合起来，既能反映职工动态的技能差别和静态的岗位差别，又能体现职工潜在的劳动差别和合理的工资差别，建立达标效益工资分配制度是一种尝试，努力促进和搞活我们企业的内部分配。一 ...