为了让薪资在员工工作中起到激励作用，激发员工对工作的激情、积极性、主动性等，全面提高车间生产效率。特作以下建议：
1、首先在薪酬上要让员工感到公平、有竞争性。不同的岗位、部门、职务要有明显的区分。针对班长的薪资2200元可配为底薪1700元+300元绩效+200元岗补，其中将绩效部份进行考核，官部的考核由所**别员工和各部门**人员进行监督考核。
考核可实行10分制，去掉一个最高和一个最低求出平均分为得分。
2、对于考核出来的资金可分线管理或集中管理，可用来对线别进行奖励，对线别奖励的金额分为300元、500元、800元，根据考核出来的资金不够部分公司承担。
3、每月或三个月可评选/考核出一至三条优秀线别，得到奖金的线别可将奖金用于当线员工聚餐或其它活动，也可累积后作为当线员工的季度奖或年终奖。
4、产线考核应依照当月的生产量、不良率、产线纪律、车间卫生、员工出勤率等进行。
5、员工绩效的考核应由部门当线人员综合考核，不能组长一个说了算，要做到员工心服口服。
6、针对那些做工作很尽力、埋头苦干的这类员工可实行星级制度，分为一星级至五星级。从员工进入公司之日起满三个月的可参加评选。星级的评选由当线各部门人员进行综合考察，每个星级在当前星级的基础上产生（如：
二星级在一星级基础上产生，依此类推），形成晋级机制，评选后可提交公司大会审核（也可是组长级以上会议）。对评选出来的星级员工，在当前薪资分配的基础上在加星级金（注：一星级100元，二星级200元，三星级300元，四星级400元，五星级500元）。
7、班长、组长也可实行星级制度，由主管级以上官部进行综合考核。
8、除以上薪资分配外，组长级以上官部应全力搞好员工的凝聚力（向心力），为员宣导公司企业文化，企业文化是公司长远发展的核心。
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本数据是结合濮阳当地的岗位收入与濮阳其他生产企业的薪资情况，再结合公司的实际情况而定以下薪资。数据 于濮阳人才市场及濮阳人才网。机关岗位。董事长。董事长助理。执行董事。总经理。总经理助理。常务副总经理。人力资源经理。行政经理。绩效主管。培训主管。招聘与开发主管。薪资福利主管。行政专员。人事专员。财务...