信息科。
2023年1月。
部门在中心扩建时期，本行业有非常好的前景。在竞争日趋激烈的时候，人才是最重要的。因此，我们不应将对人才的要求，设定于“能做”本职工作，而应设定于“能做好”本职工作，并有巨大的工作潜力。
要求每个岗位的员工不仅可以胜任工作，还有着巨大的上升与发展空间，能给中心带来更多的潜在价值。只有人才有优势，才能保证部门和中心的持续发展。因此，要求对新进人员严格选拔，对老员工严格考核，使他们不断提升。
如果跟不上中心发展，就要调岗调级或者被淘汰。
薪酬制度的设计原则是“激励与压力并存，付出与收获相当”，凡为部门做出贡献的员工，部门都给予积极回报，让他们有更大的发展与上升空间，使他们有稳定的收入与良好的福利，从而激发他们对部门和中心的忠诚度、归属感与自豪感。基于此，制订本方案。
本方案适用于部门所有职员。采取“（基本工资＋职称岗位奖金＋激效奖金）＋福利＋奖励”的方式，目的在于：
1． 基本工资保障基本生活；职称岗位奖金体现水平与岗位表现；激效奖金体现对部门的贡献，把员工与公司的利益联系在一起；
2． 用福利留住好的员工，让员工有归属感；
3． 用奖励分享部门成就：在部门整体业绩提高的时候，员工可按贡献大小得到相应的奖励；用奖励表彰先进个人；
4． 360度考评真正落到实处，用升级与升职激励好的员工不断进步，让他们有广阔的职业发展空间；用降级与降职淘汰不合格的员工；
5． 用制度、用层级规范员工的培养，使每一个岗位都有后备人才，形**才永续。
本方案采用“4级定薪制”：把内部员工分成4个大的层级。
4个职务层级是：主管、组长、工程师、与普通职员，见表1。
表1 5个职务层级。
注：助理根据能力可分为一到五级，薪资根据所在级别调整。
每个职务层级按照能力分为5个级别，还有一个0级，见表2。
表2 5个能力级别。
各级别的能力要求见表3
表3 各级别的能力要求。
说明：1：0级：
指的是试用期、培养期、观察期的员工的级别，都为3个月。试用期员工工资按一级基本工资与岗位奖金计算，但无绩效奖金。观察期与培养期员工按0级计算，基本工资不变，岗位奖金与绩效奖金按实际评级计算。
2：1-3级：为本岗位员工级别，即：本职工作做的最好的，最多可升到3级。
3．4级：包括两类人，第一类是对中心和部门做出重大贡献的，相当于本职位的“终身成就奖”；
绩效奖金发挥工作积极性，提升效率。
以中心计算的每个人奖金的20%作为基数。
超出20%部分，如休假等扣取的奖金作为科室活动**。
注：观察期指：1严重违反部门制度2工作表现与工作职能严重不符3不能融入企业文化。
在360度考核中，有任一考核大项（指行政、上级、下级、同级或自评）得0分，都归入观察期；观察期仍表现不佳的，辞退。观察时间：3个月。
表9 薪酬计算—经理。
所有考评都必须据实作出，所有的评价都必须以书面事实为依据。得分要说明得分在**，依据何在，落到具体的做事上是什么时候哪件事；扣分也要讲明因为什么扣了分，依据何在，以后如何改正。得5分和得1分的要拿出来讨论，说明为什么得满分及为什么得分偏少，以防止不公平的现象发生。
考评分为月考、季考与月考。
半年一次综合评估，一年一次大考。半年期的综合评估是对季度考的总结性考评，由行政人事部组织执行；一年期的评估是对升级与升职的考评，每年1月底开始，2月初调整执行。
见表2。所有的评价都必须以书面事实为依据，得分要说明得分在**，依据何在，落到具体的做事上是什么时候哪件事；扣分也要讲明因为什么扣了分，依据何在，以后如何改正。得5分和得1分的要拿出来讨论，说明为什么得满分及为什么得分偏少，以防止不公平的现象发生。
5分制。由行政、上级、下级、同级与自评构成。
任何一个为0分都归0级。任何一个方面得0分都到观察期，观察期得0分辞退。
每个职位都会有具体的评分标准。
5分。由行政部评分。
表14 行政年考评分标准。
5分。由上级对下级评分。
表15 上级年考评分标准。
5分。由下属评分。没有下属的，由下一个相关工作环节的同事评分。
表16 下级年考评分标准。
表17 下一环节同事年考评分标准。
1． 同级：5分。由配合部门同级人员评分。
表17 同级年考评分标准。
1． 自评：5分。由本人评分。
上级考＋行政考。
上级考＋行政考。
对本职工作的履**况。
每一层级的每一级别，有月考、季考与年考。每一季，得分为4分及以上的，可在两级差额的0-25%之间调薪。
考评采取5分制，与考评相对应，薪酬采用各职务5级制。原则是：让员工看到不断向上的希望，有指引，有动力，努力就会有回报，忠诚就会有回报。具体见下表。
比如招一个普通职员，试用期为1800。三个月转正后为普通职员第一级的第1级2070，一年后表现良好，第二年可提为2340。如果该员工。
注：基数指试用或培养期工资。
总部员工薪酬方案
总部员工薪酬管理方案。一 方案设计的原则。二 1.内外兼顾原则 营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。对于7所原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢 对于新聘员工，近期内要实现外部公平，逐步融入公司内部 2.重点倾斜原则 立足公司现实，把有限的资源用好用足，薪酬...
部门内部考核方案
1 过程指标。1 过程指标按照月进行考核，当月未完成90 过程指标 每个单项 本月提成和补贴扣除，进部门经费。2 过程指标按照月进行考核，当月完成90 100 过程指标 每个单项 本月提成扣除，进部门经费。3 过程指标按照月进行考核，当月完成100 过程指标 每个单项 本月提成和补贴足额发放。2 业...
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每一次的活动背后都不是我们看上去那么简单的，而是有着进行的准备和策划才能够那么顺利开展活动。下面是整理收集的内部员工活动方案，欢迎阅读参考！5月 日国际 节，自己的节日。为使我医院的 们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日，同时为了活跃我院企业文化，增强我院员工凝聚力和向心力，特举办本次活动...