一、本公司员工薪酬定义爲员工的所有货币收入。
二、本公司员工薪酬的发放按照员工等级与岗位工作对公司的贡献大小进行考核以後发放，薪酬的构成分爲：职务工资+绩效工资+其他津贴三部分构成。
三、公司员工职务的等级规定了职务工资的标准，员工职务等级划分如下：一级：总经理。
二级：行政总监、运营总监、技术总监、投资总监、财务总监。
**：人事行政经理、企划部经理、市场推广经理、国内（国际）营销经理、物流部经理、生産部经理、研发经理、试验室主任、投资专案经理、融资专案经理、商务谈判经理、法务专员、财务部经理、财务稽查经理四级：人力资源专员、行政专员、网路工程师、公共关系专员、企划专员、市场专员（设备、技术、制品）、销售专员（设备、技术、制品）、区域经理、仓储专员、物流渠道专员、采购专员、物料管理专员、监理工程师、检验工程师、专案经理、质量标准工程师、研发工程师、试验工程师、投资部秘书、会计、出纳、财务专员五级：
人事助理、技术中心秘书、运营中心非专业辅助人员六级：前台秘书、司机、试验工（生産一线薪酬标准另定）
四、本公司员工薪酬按照行政支援系列、技术研发系列、市场营销系列划分三大系列。行政四级爲薪酬标准点；设定行政四级爲标准"1"；其他岗位的标准比例按（表一）规定的比例发放。
五、绩效工资部分根据《公司员工绩效考评制度》的规定发放。
六、其他津贴部分的专案包括：**补助与交通补助，其他津贴发放的额度根据《公司员工津贴发放办法》的规定发放。七、员工薪酬发放的标准公式如下：
职务工资+其他津贴）÷22×出勤天数+绩效工资=薪酬标准。
八、本公司计薪啓始日期爲每月25日到次月25日。九、人力资源部负责对本制度进行解释。
一、本公司员工薪酬定义爲员工的所有货币收入。
二、本公司员工薪酬的发放按照员工等级与岗位工作对公司的贡献大小进行考核以後发放，薪酬的构成分爲：职务工资+绩效工资+其他津贴三部分构成。
三、公司员工职务的等级规定了职务工资的标准，员工职务等级划分如下：一级：总经理。
二级：行政总监、运营总监、技术总监、投资总监、财务总监。
**：人事行政经理、企划部经理、市场推广经理、国内（国际）营销经理、物流部经理、生産部经理、研发经理、试验室主任、投资专案经理、融资专案经理、商务谈判经理、法务专员、财务部经理、财务稽查经理四级：人力资源专员、行政专员、网路工程师、公共关系专员、企划专员、市场专员（设备、技术、制品）、销售专员（设备、技术、制品）、区域经理、仓储专员、物流渠道专员、采购专员、物料管理专员、监理工程师、检验工程师、专案经理、质量标准工程师、研发工程师、试验工程师、投资部秘书、会计、出纳、财务专员五级：
人事助理、技术中心秘书、运营中心非专业辅助人员六级：前台秘书、司机、试验工（生産一线薪酬标准另定）
四、本公司员工薪酬按照行政支援系列、技术研发系列、市场营销系列划分三大系列。行政四级爲薪酬标准点；设定行政四级爲标准"1"；其他岗位的标准比例按（表一）规定的比例发放。五、绩效工资部分根据《公司员工绩效考评制度》的规定发放。
六、其他津贴部分的专案包括：**补助与交通补助，其他津贴发放的额度根据《公司员工津贴发放办法》的规定发放。
七、员工薪酬发放的标准公式如下：
职务工资+其他津贴）÷22×出勤天数+绩效工资=薪酬标准。
八、本公司计薪啓始日期爲每月25日到次月25日。九、人力资源部负责对本制度进行解释。
员工薪酬管理办法
第一章总则。为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，员工薪酬管理办法。第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工...
员工薪酬管理办法
第一章总则。第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。第二条员工薪酬遵循以下原则 坚持 按劳分配 效率优先 兼顾公平 的原则...
员工薪酬管理办法
深圳市升阳升实业发展 员工薪酬考核管理办法。1 目的。为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。适用范围。2 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员 特殊关系人员 临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。3 薪资结构。3.1 本薪 基本工资 技...