总部员工薪酬管理方案。
一、 方案设计的原则。
二、 1. 内外兼顾原则：营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。
对于7所原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，逐步融入公司内部；
2. 重点倾斜原则：立足公司现实，把有限的资源用好用足，薪酬体系要向重点关键岗位倾斜，具体来讲，向高层管理人员倾斜，向关键技术人员倾斜，向关键销售人员倾斜；
3. 优化结构原则：丰富薪酬手段，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随公司的发展所处的阶段变化而不断调整；
4. 稳步提升原则：加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使公司的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力。
二、 岗位分类。
总部的岗位基本分为管理类岗位和技术类岗位。通用管理岗位分为高中层管理岗位、一般员工岗位；技术类岗位基本以研发项目为基础，分为项目组长（经理）岗位、项目模块主管岗位、软件工程师岗位、一般编程人员岗位等，如下表所示。
三、 岗位分级。
根据运用海氏职位评估法对总部岗位的评估结果，将公司总部的通用岗位管理岗位分为3类32级，技术岗位分为三类13级，如下表所示：
如下表所示：
通用管理岗位分级表。
技术岗位分级表。
四、 岗位薪酬结构。
薪酬结构应该属于第一部分的。
调和中间。五、 岗位薪酬水平。
六、 现有员工薪酬定级。
七、 员工晋升和淘汰规则。
部门内部员工薪酬方案
信息科。2010年1月。部门在中心扩建时期，本行业有非常好的前景。在竞争日趋激烈的时候，人才是最重要的。因此，我们不应将对人才的要求，设定于 能做 本职工作，而应设定于 能做好 本职工作，并有巨大的工作潜力。要求每个岗位的员工不仅可以胜任工作，还有着巨大的上升与发展空间，能给中心带来更多的潜在价值。...
员工薪酬方案
新科实业 研发部员工薪酬方案。2012年6月20日。研发部全体员工薪酬方案。一 薪酬方案设计目的 为规范公司技术研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，使技术研发人员充分发挥积极性与创造性，从而提高公司的生产效益。做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 薪酬方案设计原...
员工薪酬方案
第一条本行实行职务与等级相结合的结构工资制。本行工资制度体现工作职责 工作能力 工作绩效 从业经历等因素，保持不同职务 等级之间的合理差距。第二条员工的工资职级分为以下十二个类别 一 一级为董事长和监事长 二 二级为行长 三 为副行长 四 四级为其他分支机构的支行行长 客户部经理 营业部经理 会计部...