中北大学。
课程设计报告。
学生姓名学号： 1109014128
学生姓名学号： 1109014129
学生姓名学号： 1109014150
学院： 经济与管理学院。
专业工商管理。
题目： 家乐福薪酬体系评价与改进。
指导老师： 陈红职称： 教授
2023年 6 月 8 日。
目录。一、家乐福基本情况简介 1
一）公司薪酬结构 1
二）公司薪酬水平 2
三）公司的薪酬政策 3
二、公司现行薪酬制度的评价 4
一）企业实行的体系的评价 4
二）薪酬水平方面评价 5
三）从薪酬体系方面的问题 5
三、公司薪酬制度的优化设计 6
一）薪酬设计原则 6
二）薪酬水平定位 7
四、改进方案 8
一）战略性薪酬设计模型 8
二）以激励为导向的宽带薪酬体系设计 8
三）岗位工资的设计 9
四）绩效工资的确立 10
五）对内在报酬的改进 11
六）福利的改进方案 11
七）薪酬支付的沟通交流 12
五、改进依据 12
一）战略性薪酬 12
二）宽带薪酬 12
三）绩效加薪 13
六、家乐福与市场和在不同地区的付薪水平对比 13
一）家乐福与沃尔玛和北京华联的付薪水平对比： 13
二）家乐福典型职位工资在。
一、二线城市的对比： 14
七、总结 14
一）课程设计小结 14
二）心得体会 15
附录： 16
一）内部员工薪酬调查问卷 16
二）家乐福工资表 18
三）调薪表 19
参考文献： 20
家乐福成立于2023年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售商，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种经营业态引领市场：
大型市场，超市以及折扣店。此外，家乐福还在国家发展了便利店和会员制量贩店。2023年集团税后销售额增至726.
68亿欧元，员工总数超过43万人。2023年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
1、年薪制薪酬体系。
该岗位应用于集团的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪的其他岗位。其主要薪酬结构包括：
1） 基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付：基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场**、企业人力资源政策为基础；
2） 业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；
3） 奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中捉取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其与50%的部分转化为持股**；
4） 法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等（自愿）；
5） 特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利保险，包括：福利分房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴等。
6）董事长（总经理）特别奖：从企业奖励**中支付，由董事长（总经理）确定，于次年春节前一次性发放。
2、提成工资薪酬体系。
提成制薪酬体系应用于该超市的销售岗位，具体包括：小区班长和销售员，其薪酬结构由三个部分组成。
1） 基本工资：主要为了保障员工的基本生活，按月发放；
2） 销售提成：销售提成分为计划内销售提成和超计划内销售提成，超计划销售提成的基数为计划内销售提成的1.5倍，超计划销售提成部分延期半年发放。
销售人员销售提成安全月平均数滚动累计计算，按月考核，按月发放，年终统算；
3） 管理考核奖：将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升，而忽视其他本职工作的完成；
3、职务职能工资制薪酬体系。
职务职能工资制薪酬体系应用对象为内从事技术岗位（包括技术开发、技术支持岗位等人员）、以常规性管理为特征的管理岗位（包括中层以下的主管、行政文秘、财务等人员）、以操作性工作为特征的岗位（包括搬运工人、运输工人、工勤人员）的员工和市场运营人员。
为保证等级薪酬体系企业内部的公平性，在确定每个岗位的薪酬等级时，首先根据工作评价确定每个岗位的相对价值，将其归入相应的职位等级中去，然后根据劳动力市场状况对工作评价结果进行修正，以保证与劳动力市场基本符合。
职务职能工资制薪酬体系的薪酬结构主要包括：
1） 基本工资：根据工作评价的结果得出，反映各个岗位的相对价值；
2） 效益工资：根据月员工实际创造的利润的一定百分比发放；
以上三种薪酬体系的构成是公开的，但除了后两者的基本工资的数额是公开的、透明的，其他的工资都是不固定的，所以，员工工资都是秘密支付的，也就是说，员工彼此间不是很清楚同事的工资情况的。
家乐福超市的体系设计的比较到位，和非正规的个体和国有企业的超市相比，在初期对员工的吸引力很大，但根据调查发现家乐福的员工的工作积极性没有以前的高，行政人员工作比较懒散，柜台销售人员的态度有失水准。因此，将家乐福薪酬水平与市场的薪酬水平进行了比较，一般员工的薪酬水平高于市场的平均薪酬水平，但其结构线比较平滑，使得激励作用不够明显，一般销售人员的积极性很难提高。
由于家乐福采用购物自选的方式，大大减少了员工数量。同时降低单品商品的利润，实现薄利多销，追求销售额和营业额，带来了总利润的增加。而降低管理费用，控制管理成本，避免非经营性开支，也将管理开支压缩到最低水平。
因此，公司能够给予员工丰厚的薪酬，家乐福的薪酬体系包括：基本工资+奖金+津贴+保险+员工购股计划。
在员工的薪酬激励方面，家乐福拥有公正、公平合理的薪资管理分配方法，完善的福利和社会保障制度，公平、公正、公开的绩效考核制度，职责分明、有效放权的岗位责任制和员工能上能下、能进能出的动态竞争机制，良好的企业员工的职业生涯设计。对家乐福的每个员工来说，只要完成了相应的工作，达到了设定的目标，懂得适应和创新，就能得到公司许诺的平等晋升的机会。值得一提的是，家乐福的员工激励制度是与两个方面同时挂钩的，一方面是企业扩张的需要，另一方面就是员工自身的愿望，家乐福的管理人员在制定员工的薪酬准则和具体实施时都会充分考虑到这两方面的因素。
家乐福的员工每年有12天的带薪休假。婚假、丧假、产假等也都有，平时加班费为基本工资的150%，公休加班费是200%，法定节假日加班则为300%，每人每月有一天病假。同时，所有正式聘用的员工还享有三节奖金、中秋烤肉、年终尾牙等福利。
家乐福公司决定，如果员工按时出勤，并能履行工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金以奖金的具体数额将由部门主管决定。家乐福还设定了简单的津贴补贴，根据公司效益进行发放。家乐福除了勤工奖以外，还有表现奖和效益奖，各占三分之一。
家乐福晋升员工受益于家乐福自主创建的不同培训项目，如etp（家乐福管理人员培训项目）、mdp（家乐福管理发展项目）、mandarin（家乐福精英培训项目）等。家乐福在市场化发展过程中，家乐福对本土化发展也给予了特别重视。为了把家乐福创建成为“员工之家”，让员工有机会与企业共同成长，家乐福从企业文化入手，在员工培训、职业规划和薪酬福利等诸方面为员工创造有利的发展条件，设立家乐福“晋升日”。
家乐福今年在全国范围内将表彰超过700位成功晋升的管理人员。通过实施本地化人才战略，家乐福已经在本地化人才储备上取得了显著成效。而“晋升到家”作为家乐福今年“福到家”的重要组成，也将进一步推动家乐福在华的长期深入发展。
家乐福超市的薪酬体系设计比较到位。中高层管理岗位实行年薪制薪酬体系，基层岗位则实行提成工资制薪酬体系，技术岗位则实行职务职能工资制薪酬体系。根据不同需求需求制定不同的薪酬体系具有的适应环境和控制成本、形成良好的激励效果等优势。
1、年薪制薪酬体系。
年薪制薪酬体系适合中高层管理岗位以及董事长和总经理认可享受年薪制的其他岗位。有以下优点：①年薪制可以充分体现经营者的劳动特点；②年薪结构中含有较大的风险收入，有利于责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度；③年薪制可以为广泛的股权激励创造基础条件；④****，降低管理腐败带来企业利益的损害。
缺点有以下：①无法调动员工的长期行为；②年薪制只考虑企业的年度收益，信息不对称的情况下会导致企业家行为短期化。
薪酬管理方案报告
薪酬管理的目的 薪酬管理是为适应公司的发展要求，公司对员工所做的贡献给予员工相应的回报 根据公司现状制定的一套合理的薪酬体系 薪酬的原则 薪酬的原则是指公平 竞争 激励 合法。薪酬管理方案报告。薪酬管理的目的 薪酬管理是为适应公司的发展要求，公司对员工所做的贡献给予员工相应的回报 根据公司现状制定的...
公司薪酬管理报告
附件 xx公司xx年度薪酬管理报告。联系人 办公 手机号码 报告时间 声明。本报告于 年 月 日召开的公司第 届董事会第 次会议审议通过。公司保证本报告所载资料不存在任何虚假记载 误导性陈述或重大遗漏，内容真实 准确 完整，并就此承担个别和连带的法律责任。特此声明。董事长 公司印章。年月日。一 薪酬...
薪酬管理设计报告
一 总则。第一条 目的。制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩 薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条 薪酬体系构建基本原则 1 战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。...