薪酬管理实验报告

发布 2022-02-10 05:06:28 阅读 3094

实验三:薪酬核算。

在薪酬核算实验中,主要进行了薪酬核算方案的设置,薪酬核算方案的应用以及数据的维护。核算方案的设置包括工资类别设置,员工数据录入,工资项目设置,计算公式和计算方案的设置。在进行数据录入时,要完全从人事中引入,保持与人事中一致。

在工资项目设置中要对多个工资项目进行设置,是一个较为繁琐的操作过程。工资类别可以控制权限,不同的工资管理员可只管理一类人的工资。其应用价值在于利用对大量职员薪酬核算数据进行分类管理,便于查询和处理。

工资报表的功能在于提供了工资发放记录的审核,复审功能,工资汇总和职员结构分析表可以进行统计分析。报表的格式是灵活多样的,工资数据的审核确认,及时向员工提供标准格式的工资条。

实验四:社保福利。

社保福利实验的主要内容包括社保参数设置、险种设置、参保人员设置、社保帐户管理、计算公式设置及社保费用录入、期末结帐处理。社保福利系统配合薪酬管理系统,构建企业完整的薪酬福利体系,使薪酬福利的管理更加系统化,规范化,帮助企业提升薪酬福利管理水平,提高员工满意度。常见的集中社保福利包括工伤保险,医疗保险,养老保险,失业保险,人身意外保险,商业保险,生育保险,住房公积金。

系统支持管理参保职员的险种类型在当前期间的发生金额状况,并可通过定义好的社保计算公式计算出结果,保证社保费用的准确实施。系统支持在公式设置中引用参保单位,职员的基本信息作为各个保险项目的计算依据,可设置所有参保险种的计算方式。

在社保福利期间结账之后,可根据国家要求进行社保福利信息的上报,上报内容包括管理过程中的企业社保信息以及职员个人社保信息,包括参保过程中发生的详细费用列表信息。

通过此次试验,我对人力资源管理通过k/3软件有了一些更具体的认识。一个好的人力资源管理软件,可以实现经营目标全程战略支持,以合适的组织架构设立,构建支撑企业战略的组织能力,通过对企业战略体系下的绩效目标过程的跟踪,达到组织能力与企业战略的完美结合,达到成功;可以支撑战略的员工能力培养体系,帮助企业定义组织所需的能力,从而可以找到企业需要什么样的人才,招募到合适的员工,培养员工具备达成绩效目标的能力,结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向;还可以推动战略的员工思维引导体系,解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力,与组织共同发展的问题,即愿不愿意的问题。通过金蝶k3软件hr系统的支撑建立所需的组织能力,构建公司员工需要建立的思维模式,通过建立有效的绩效评估体系和激励体系,牵引员工的思维模式和行为导向。

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