1. 了解microsoft project工具的使用和项目管理的相关知识；
2. 学会用project2007绘制甘特图，掌握以下内容：
1) 在项目中建立任务；
2) 输入任务的工期；
3) 调整任务的层次；
4) 设定任务之间的关联性；
5) 建立资源，并将资源分派到任务中；
6) 建立成本花费表。
参考教材p276~282的内容，根据p85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
windows xp ，microsoft project 2007
1. 得到的甘特图。
图1 甘特图。
2. 得到的任务成本信息。
图2 任务成本图。
3. 得到的网络图。
图3 网络图。
4. 得到的资源工作表。
图4 资源工作表。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
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