2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部2023年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：
1.招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘合适员工。
1.招聘费用。
11年主要通过网络招聘，4800元一年。人才市场及报纸招聘4次共计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人（目前在职10人）。人均招聘成本400元/人。
目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠道必须有。2023年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。
普工方面，目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。
2023年计划建立招聘台账，详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。
面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用成功率。
2.目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工逐渐稳定。
计划2023年初进行员工满意度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。
3.公司人力资源现状分析。
中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力量。公司中层管理技术人员稳定，是公司发展有力的支撑。2023年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。
2.员工学习分享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。
坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种企业文化。通过2023年的全厂员工外训增强了员工的团队意识，公司内部的**分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。2023年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识；同时增加技术学习交流机会，建立一种以技术学习，以技术改善的企业氛围。
3.员工劳动合同建立，工伤保险参加及处理。
1.对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。
2.有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。2023年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参加工伤，离职时及时退保。
四。绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算。
9月份后，在总经理的带领下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大改变，从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的认识的比较清楚，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较成功。
2023年计划在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分体现，开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方，根据实际情况及时改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推进员工改善。
5.制度方面建立及检查。
1.2023年部分制度建立，制度检查落实目前教少。
2.2023年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3人，辞退员工2人。
3.2023年需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行，车辆管理制度改进，宿舍管理等。
2023年企业人事行政工作总结
三 以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情。俗话说 喊破嗓子，不如做出样子 作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性...
人事行政工作内容
入职 离职手续的办理 完成新员工入职手续 离职人员移交手续的办理，并签字确认 资料 档案整理 负责公司员工的人事档案的日常维护工作，协助上级及时 准确的对公司档案进行分类整理 包括人事档案 培训档案 合同档案 文件资料档案等 文档资料整理存放，书籍报刊管理 严格执行档案资料保密制度 员工管理 对新员...
2019行政年度总结 人事行政工作总结
大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相...