2023年人事行政部工作规划

发布 2019-06-28 18:11:40 阅读 4262

***公司人事行政部。

2023年度工作规划。

规划人:***

日期:目录。

一、招聘与配置 1

一)2023年人员配置 1

二)人才招聘与筛选 1

1、内部提拔 1

2、校园招聘 2

3、网络招聘 2

4、招聘费用 2

二、薪酬与绩效 2

一)员工薪酬 2

1、薪酬的制定 2

2、薪酬的调整 2

二)绩效考核 2

1、月度考核 3

2、季度考核 3

3、年度考核 3

三、员工培训 3

四、员工活动 3

五、保险与福利 4

六、企业文化建设 5

一)物质文化 5

二)行为文化 5

三)制度文化 5

四)精神文化 5

七、员工日常管理工作 5

附表一:2023年综合部经费预算 6

附表二:2023年各部门薪酬统计表 6

附表三:2023年五险一金统计表 7

一、招聘与配置。

一)2023年人员配置。

备注:课程正常上线,则需要专业会计一名。

二)人才招聘与筛选。

1、内部提拔。

利用《积分奖励制度》来实现优胜劣汰。

2、校园招聘。

1)招聘会:通过学校组织的招聘会。

2)学校推荐:与学校计算机系本科、硕士的就业指导老师建立联系,实现人才的选拔。

3)校园宣讲会:9月中下旬,在产品成熟后,联系学校进行“企业宣传与招聘”为主题的宣讲会。

3、网络招聘。

即便有内部与校园招聘的部分,也需要积累人才库,网络招聘是招聘中很重要的一部分,可在3月份选择智联招聘或前程无忧。

4、招聘费用。

二、薪酬与绩效。

一)员工薪酬。

1、薪酬的制定。

2023年员工薪酬仍按照《***工资体系》进行制定,新员工的工资可根据实际情况调整,但要符合当前整体工资水平情况,不可过高或过低。

2、薪酬的调整。

2023年员工薪酬不再进行统一调整,根据《积分奖励制度》中所提及的条件,进行工资调整,实现工资与员工表现直接挂钩。

二)绩效考核。

要充分利用员工的岗位职责,明确员工的工作范围,绩效考核的指标要明确、尽量数据化,标准要具体,使绩效考核能够做到公平公正、实现性强,有理可依、有据可循。

1、月度考核。

根据每月的《绩效考核表》及绩效相关指标的评定表进行每月的绩效考核,成绩与绩效工资直接关联。

2、季度考核。

根据建立的《积分奖励制度》,进行季度考核,并根据结果进行奖惩。

3、年度考核。

2023年设立年终奖,根据一年之内的积分情况,按照分值计算奖励金额。根据公司盈利情况,年末确定每分的奖励金额。详情见《年终考核及年终奖发放办法》。

三、员工培训。

为提升员工对公司的忠诚度、责任感,增强员工团队合作能力及集体荣誉感,员工的培训势在必行,自2023年起,应不定期对员工的各方面能力进行综合培训。包括内训、外训等不同方式进行。具体安排如下表:

每一次活动后,要有《个人总结》,要让员工在每一次培训过后有自己的感悟,并能够将培训的能量延伸到工作中。

四、员工活动。

员工活动是体现公司文化的重要部分,更是让员工有团队荣誉感的一个良好的表现形式,2023年活动初步安排如下:

具体时间,根据具体工作情况进行设定。

五、保险与福利。

1、五险:4月中旬之前,将社会保险补缴工作完成,实现对员工五险的承诺;

2、公积金:5月末之前,完成公积金的开户与缴纳工作;

五险一金预算(根据2023年基数):855.57元*17人*12月=17.4536万元。

3、重大节日,公司应给予员工相应的福利,让员工感受到公司对员工的节日关怀,初步预计如下:

4、建议:员工生日,应适当给予生日福利,每人预算可在50元左右;也可以举行“集体生日party”。

六、企业文化建设。

企业文化,是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的动力。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工勇于开拓的斗志,对员工形成内在的约束力。企业文化是企业行进中必不可少的一部分。

在2023年,应将公司的企业文化进行改进、完善,使企业文化起到真正的作用。

一) 物质文化。

1、 建立良好的产品生态体系、产品服务体系;

2、 制作优质的产品包装、产品宣传;

3、 打造优良的办公环境。

二) 行为文化。

1、 强化员工的个人行为规范,展示良好的公司形象;

2、 形成客户服务规范,增强客户服务的质量。

三) 制度文化。

1、预计2023年4月份完成《员工手册》;

2、在公司管理过程中,逐渐发现问题,逐渐制定新的管理制度,形成良性的工作氛围。

四) 精神文化。

月末之前,确定公司精神文化,包括企业宗旨、核心价值观、企业精神、人才理念、服务理念等;

2、自2月份开始,逐步进行培训,将企业文化深入员工之中,让员工有核心的理念,真正为公司最高目标进行努力,与公司共同发展。

七、员工日常管理工作。

1、严格监管员工考勤等相关工作;

2、严格提升员工的纪律情况,使工作上的人才完全融入公司的制度文化中;

3、关注员工的生活,对于有生活困难的员工,向公司提出申请进行帮扶。

附表一:2023年综合部经费预算。

附表二:2023年各部门薪酬统计表。

附表三:2023年五险一金统计表。

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