2、行政管理。
行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方面为大家顺利开展工作提供保障支持。保安方面：加强了保安员责任和安保意识，特别是门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责详细记录保障公司的综合安全；清洁方面：
多次与四名清洁工开会，宣导清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方面：不断倾听员工意见逐步改善伙食水平，多次沟通协调食堂5名工作人员积极配合好工作，加强宿舍卫生安全等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确了公车管理制度并组织相关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安全的意识，保证了公司有序受控的状态；消防安全：
实实在在举行了一场生动的消防演习给员工灌输了消防安全理念并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对所有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心准备有序安排保证了活动的安全、欢乐的经行，并对集体旅游**公开展示形成宣传栏里面一道亮丽的风景；6s管理：每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录，针对重点项目、屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。
尽管以上事务都是有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容单。
一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作重点加强。
3、验厂工作。
8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在大家的通力配合下也一一顺利通过。如人权验厂：2023年8月28日wca、2023年9月5日ul-rs、2023年12月30日沃尔玛；品质验厂：
2023年11月17日bsz、2023年12月30日sqp等。验厂主体不一样，要求也不尽一致，这就要求公司必须要严格按照客户要求来做相应准备，只有顺利过关才能保证出货的顺利进行。尽管在过去的一年中验厂工作取得小小成绩但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场管理、标准的及时更新、应急预案等各个方面都需要加强，尤其是生产一线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识等都要密切配合。
只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺利通过。
二、2023年人事行政工作的规划。
1、人事工作。
2、行政工作。
3、验厂工作。
人事行政部。
2023年1月7日星期三。
人事行政部2023年述职报告
尊敬的各位领导 各位同事 下午好。2011年，在总经理团的领导下，我所在的人事行政部主要负责公司行政管理工作 文秘 档案管理及宣传工作 人力资源管理工作 it工作等方面，部门下设行政兼文秘一名 后勤兼驾驶一名以及it一名。现在就2011年度履职情况 存的在问题以及今后的工作计划向大家做一汇报，请各位...
2023年人事行政部工作规划
公司人事行政部。2015年度工作规划。规划人 日期 目录。一 招聘与配置 1 一 2015年人员配置 1 二 人才招聘与筛选 1 1 内部提拔 1 2 校园招聘 2 3 网络招聘 2 4 招聘费用 2 二 薪酬与绩效 2 一 员工薪酬 2 1 薪酬的制定 2 2 薪酬的调整 2 二 绩效考核 2 1...
2023年人事行政部工作总结
在公司领导的带领引导下，在兄弟部门的协助配合下，2014年的各项工作得以正常开展，但在工作开展中没有明显的提升和创新 2014年对于我来说是学习成长积累的一年，2014依然是学习成长的一年，在工作中得有创新和提升，但为更好的制定2015年度工作计划，特对2014年工作进行总结 一 工作任务 一 行政...