4、行政后勤：行政部人力资源部从2023年11月正式接管行政后勤工作，基本上做到工作有计划，落实有措施，完成有记录；
4.1完成公司装修工程后续跟踪及付款工作，完成办公室各类标牌、标语的制作上墙、办公区域空调漏水改装等办公后勤工作；
4.2完成现有固定资产统计清点工作，从工作2023年7月1日至2023年12月31日止，重庆工厂现有固定资产共计992344.1元，（其中从上海调拔固定资产100289.
02万元，重庆工厂自购买资产892055.08万元），低值易耗品共计11022.24元；（明细可见固定资产统计表）。
其中固定资产类别所占费用如下图表：
4.3 定期（每月）进行办公用品库存清点工作，及时补充办公用品库存量，以满足公司的办公需求，从2023年10月至2023年12月，各部门领用办公用品费用比率如下图表：
4.4 按时完成公司**、办公场租赁、复印机、水电费、快递等日常办公管理费用的缴纳报销工作；
行政人力资源部2023年度工作规划。
行政人力资源部2023年主要着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满足其人力资源日常需求；。具体工作规划思路如下：
一、 人才培养及选拔。
1、 统一平台整合资源运作招聘。
2、 建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）
3、规范管理人员选拔和聘任机制。
4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制。
5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）
二、 培训与文化：
1、 课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及**类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。
2、 按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。
3、 整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。
4、 推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流，促进优秀经验互动。
5、 开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化；策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊，搭建系统之间内部沟通平台。
三、 薪酬福利与考核。
1、 推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动。
2、 建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制。
3、 和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素。
4、 研究并尝试建立中、长期激励体系。
5、 利用公司广告资源建立为员工谋福利的**和互换平台（如互换各类员工需求的物资）
四、 逐步统一制度和管理规范。
1、 制度、流程、管理规范的统一。
2、 规避新劳动合同法出台新员工手册。
3、 职务序列及职业资格认定的统一规范。
4、 各项标准和管理模式的统一。
五、信息化。
1、 提高现有工作的信息化水平。
2、 逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探索）
六、 贴近业务
1、 各项服务工作贴近业务。
2、 对业务部门和员工实行动态跟进。
3、 建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供有力事实依据。
七、其它。1、 协助推进全面预算。
2、 合理控制编制和人力成本。
行政人力资源部。
二ο一o年十二月二十九日。
人事行政部工作总结及2023年规划
3 薪酬福利 管理员工考勤数据，根据市场的薪酬水平制订了公司薪酬水平，并据此建立了薪酬福利制度的初稿。4 行政后勤 行政部人力资源部从2010年11月正式接管行政后勤工作，基本上做到工作有计划，落实有措施，完成有记录 4.1完成公司装修工程后续跟踪及付款工作，完成办公室各类标牌 标语的制作上墙 办公...
人事行政部工作总结
20xx年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要...
人事行政部2023年工作总结
3 岗位职责不清晰。随着公司组织架构的改变，各部门岗位职责也发生了一些实质性变化，但在职责定位方面并不清晰，缺乏明确文字规定或相关说明，因此在工作执行过程中会出现责任人不明或相互推脱的现象，这一现象对公司内部工作氛围有着一定的负面影响，从而间接造 员流失。4 工作分配与交接不明确。在过去的几个月，常...